Книга "Стратегический анализ: интеграция менеджмент-науки и стратегии" объединяет содержание стратегии с процессом стратегического планирования, используя инструменты менеджмент-науки и создавая оригинальный подход, важный для студентов, исследователей и менеджеров в области стратегии. Каждая глава начинается с описания некоторой стратегической проблемы, такой как конкуренция, и затем продолжается объяснением процесса стратегического анализа, используя инструменты менеджмент-науки, такие как симуляция. Автор объединяет темы, которые обычно находятся в противоречии друг с другом для студентов бизнес-школ: стратегию и количественные методы. В книге представлены множество международных примеров и кейс-стади, а также вопросы и упражнения для самопроверки в конце каждой главы. Книга начинается с введения в стратегический менеджмент, а затем охватывает такие темы, как: управленческие способности для сложного мира; политика, экономика, общество, технологии и окружающая среда; внешние факторы (PESTE) и внутренние факторы (отрасль); динамика отрасли; конкурентное преимущество; управление динамическими ресурсами; организационный дизайн; система измерения производительности; жизненный цикл организаций; зрелость для поддержания прибыльности и роста; и, наконец, регенерация. Книга разработана на основе курса "Стратегический анализ" автора в Warwick Business School, личного опыта консультанта и консультаций с другими ведущими учеными. Книга рассчитана на академических работников и практикующих менеджеров, а также является идеальным пособием для студентов бизнеса и менеджмента, обучающихся на магистерских и бакалаврских программах.
Электронная Книга «Strategic Analytics. Integrating Management Science and Strategy» написана автором Martin Kunc в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118943694
Описание книги от Martin Kunc
Defines common ground at the interface of strategy and management science and unites the topics with an original approach vital for strategy students, researchers and managers Strategic Analytics: Integrating Management Science and Strategy combines strategy content with strategy process through the lenses of management science, masterfully defining the common ground that unites both fields. Each chapter starts with the perspective of a certain strategy problem, such as competition, but continues with an explanation of the strategy process using management science tools such as simulation. Facilitating the process of strategic decision making through the lens of management science, the author integrates topics that are usually in conflict for MBAs: strategy and quantitative methods. Strategic Analytics features multiple international real-life case studies and examples, business issues for further research and theory review questions and exercises at the end of each chapter. Strategic Analytics starts by introducing readers to strategic management. It then goes on to cover: managerial capabilities for a complex world; politics, economy, society, technology, and environment; external environments known as exogenous factors (PESTE) and endogenous factors (industry); industry dynamics; industry evolution; competitive advantage; dynamic resource management; organisational design; performance measurement system; the life cycle of organisations from start-ups; maturity for maintaining profitability and growth; and finally, regeneration. Developed from the author's own Strategy Analytics course at Warwick Business School, personal experience as consultant, and in consultation with other leading scholars Uses management science to facilitate the process of strategic decision making Chapters structured with chapter objectives, summaries, short case studies, tables, student exercises, references and management science models Accompanied by a supporting website Aimed at both academics and practitioners, Strategic Analytics is an ideal text for postgraduates and advanced undergraduate students of business and management.
