Эта книга посвящена проектной реализации и управлению проектами. Автор, Рэймонд С. Янг, анализирует запутанность между успехом управления проектами и успешным выполнением проектов. Книга показывает, как спонсоры проектов могут управлять своими проектами для достижения стратегических преимуществ, изначально предусмотренных проектом.
Успех управления проектом не обязательно приводит к успеху проекта. Многие крупные проекты не соответствуют ожиданиям, при этом от половины до двух третей крупных проектов либо не достигают намеченных целей, либо приносят мало стратегических выгод. Традиционные ресурсы управления проектами фокусируются на своевременном выполнении и соблюдении бюджета, но они не предоставляют указаний руководителям высшего звена для управления своими проектами с целью успеха. "Project Benefit Realization and Project Management. Подход к управлению 6 к
Книга Project Benefit Realization and Project Management author Raymond C. неотражает путаницу между успешным управлением проектом и успешным завершением проекта, показывая, как спонсоры проектов могут управлять своими проектами для достижения первоначально задуманных стратегических преимуществ. Успех управления проектами не обязательно приводит сразу к успеху проекта. Многие крупные проекты не оправдали ожидания, и от половины до двух третей крупных проектов либо не дали ожидаемых результатов, либо дали очень мало стратегических преимуществ. Традиционные ресурсы управления проектом делают акцент на выполнение проекта вовремя и в рамках бюджета, хотя они и не дают совет тем высокопоставленным менеджерам, многие из которых столкнулись с ролью случайных спонсоров проекта, какими способами контролировать свои проекты для успеха. Управление реализацией проекта и управление проектом: подход, основанный на шести вопросах, помогает заполнить пробел между стратегией и выполнением проекта, предоставляя совету, руководителям высшего звена и спонсорам проекта с шестью критическими вопросами, необходимыми для определения состояния любого проекта. Представлен систематизированный подход, разработанный на основе исследований успешных и неуспешных проектов в различных видах организаций. Это практическое руководство помогает людям, занимающим высокие посты, определить, отслеживают ли они свою стратегию и политику, и определяют, скорее всего ли проект приведет к ожидаемым результатам. В тексте представлены реальные примеры того, как концепции можно применить к разным типам проектов, в инженерии, строительстве, информационных технологиях, преобразовании бизнеса и прочих. Эта необходимая для прочтения книга должна помочь высоким руководителям и другим заинтересованным лицам: - Объяснять связь между бизнес результатами, преимуществами, и стратегией для оценки, куда нужно направлять усилия; - Оценить, насколько необходимо изменение поведения для эффективного выполнения стратегии и получения желаемых преимуществ; - Выбрать спонсора проекта, который будет стремиться к влиянию на ключевых участников для внесения необходимых изменений и для решения возникающих вопросов; - Установить, как будет измерен успех до начала проекта, чтобы оценить интерес спонсора и удостовериться, что цели проекта не будут изменены для соответствия достигнутым результатам; - Помнить о наличии правильной культуры, гарантирующей наличие всей необходимой информации.
Электронная Книга «Project Benefit Realisation and Project Management» написана автором Raymond C. Young в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119368236
Описание книги от Raymond C. Young
Dispels the confusion between project management success and project success, showing how project sponsors can govern their projects to succeed in delivering the strategic benefits originally envisaged Project management success does not automatically lead to project success. Many large projects fail to live up to expectations, with between half and two-thirds of large projects either failing to deliver or delivering few strategic benefits. Traditional project management resources focus on delivering a project on time and on budget, yet they fail to supply top managers, many of whom find themselves in the role of accidental project sponsors, with guidance on how to govern their projects to succeed. Project Benefit Realisation and Project Management: The 6Q Governance Approach bridges the strategy to performance gap by providing boards, senior managers and project sponsors with the six critical questions necessary to diagnose the health of any project. Presenting a systematic framework developed from research cases of successful and unsuccessful projects in various types of organisations, this practical guide enables those in top management to determine if their strategy or policy is on track and to assess whether a project is likely to deliver the expected benefits. The text features real-world examples illustrating how concepts can be applied to different types of projects in engineering, construction, information technology, business transformation and many others. This must-have guide is designed to help top managers and other stakeholders: Clarify the link between business outcomes, benefits, and strategy to evaluate where effort should be directed Assess how much behavioural change is required to effectively implement strategy and realise desired benefits Select a project sponsor committed to influencing key stakeholders to make necessary changes and intercede to resolve issues as they arise Establish how success will be measured before a project begins, to gauge sponsor commitment and ensure project goals are not changed to match whatever is achieved Ask if the right culture is in place to ensure all relevant information is being reported Determine teams’ ability to adapt and change plans in response to issues arising in the project Monitor if the project is on track to realising the benefits and have a process in place to cancel failing projects Project Benefit Realisation and Project Management: The 6Q Governance Approach is an indispensable volume for board members, project sponsors, project advisors and those in senior positions who find themselves in the role of accidental project sponsors.
