Книга "Profiles in Performance. Business Intelligence Journeys and the Roadmap for Change" написана Ховардом Дреснером, автором книги "The Performance Management Revolution". В книге описывается, как многие организации инвестируют в проекты управления производительностью и бизнес-аналитику, не создавая необходимых условий для успешной реализации этих проектов. Автор рассказывает о том, как организации, которые создают эффективные условия для изменений, получают больше преимуществ. Для этого Ховард Дреснер сотрудничал с несколькими организациями, которые имели успешную "культуру управления производительностью". Он разработал уникальную модель зрелости, которая служила фильтром для выбора кандидатов и инструментом для изучения достижений. Книга содержит интервью с сотрудниками всех уровней организации: бизнес-пользователями, финансовым отделом, высшим руководством и ИТ-отделом. Она предоставляет полную картину прогресса организации от момента создания до настоящего времени. Модели, анализы и реальные истории из жизни этих организаций будут ценным ресурсом для любой организации, которая хочет улучшить или начать свою собственную культуру управления производительностью.
Too many organizations invest heavily in performance management initiatives and business intelligence tools without first identifying the neede..
Электронная Книга «Profiles in Performance. Business Intelligence Journeys and the Roadmap for Change» написана автором Howard Dresner в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470570098
Описание книги от Howard Dresner
Too many organizations invest in performance management and business intelligence projects, without first establishing the needed conditions to ensure success. But the organizations that lay the groundwork for effective change first reap the benefits. In Profiles in Performance: Business Intelligence Journeys and the Road Map for Change, Howard Dresner (author of The Performance Management Revolution) worked with several extraordinary organizations to understand their thriving «performance-directed culture.» In doing so, he developed a unique maturity model-which served as both a filter to select candidates and as a lens to examine accomplishments. Interviews with people from all sides of the organization: business users, finance, senior management and the IT department Provides a complete picture of their progress from inception to current state The models, analyses and real world accounts from these cases will be an invaluable resource to any organization hoping to improve or initiate their own performance-directed culture.
