Данный выпуск посвящен связям между управлением производительностью и оценкой, что является на данный момент спорной темой. В нем рассматривается оценка и мониторинг в рамках общей концепции управления производительностью, а также исследуются пять взаимодополняющих друг друга аспектов между мониторингом и измерением производительности, с одной стороны, и оценкой, с другой. Эти аспекты включают последовательность, информационную составляющую, организационные вопросы, методологические аспекты и иерархические аспекты. В нескольких кейс-стади обсуждаются применения и взаимосвязь между оценкой и управлением производительностью в контекстах, таких как национальное и местное управление, работа правительственных, благотворительных фондов и некоммерческих организаций, предоставляющих прямые услуги. Эти кейс-стади иллюстрируют преимущества и недостатки использования оценочных подходов в контексте управления производительностью. Данный выпуск является 137-м томом квартального отчета издательства Jossey-Bass серии New Directions for Evaluation, официального издания Американской ассоциации оценки.
This current issue of Performance Management & Evaluation places a much needed spotlight on the relationships between performance management systems and evaluation practices. Emphasis is placed on evaluation systems and data gathering within the broader context of corporate performance assessment. Five distinct models of ways in which evaluation techniques add value to overall performance assessment strategies (and how that leads to better decision making) are explored: sequential, informational, organizational, methodical and hierarchical.
Электронная Книга «Performance Management and Evaluation. New Directions for Evaluation, Number 137» написана автором Nielsen Steffen Bohni в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118646519
Описание книги от Nielsen Steffen Bohni
This issue focuses on connections between performance management and evaluation, a contentious topic at the moment. It does so by placing evaluation and monitoring under the overarching concept of performance management, and then by investigating five complementarities between performance monitoring and measurement on the one hand, and evaluation on the other. These complementarities are: Sequential Informational Organizational Methodical Hierarchical. Several case studies discuss the uses and complementarities of evaluation and performance management in contexts including national and local governments and the work of government, philanthropic foundations, and a direct-service nonprofit agency. These cases illustrate the advantages and pitfalls in utilizing evaluative approaches within the context of performance management. This is the 137th volume of the Jossey-Bass quarterly report series New Directions for Evaluation, an official publication of the American Evaluation Association.
