Книга "Критическая цепь" Элияху Голдратта - это роман-учебник, который представляет новый подход к анализу бизнес-процессов в компаниях. Автор утверждает, что проблемы, с которыми сталкиваются компании при выполнении проектов, вызваны ошибками, допущенными на этапе планирования, и что необходимо искать и устранять слабые звенья в цепи процессов. Книга предлагает четкую последовательность идей, построенных на принципах теории ограничений систем (ТОС) и названных "технологией критической цепи", чтобы улучшить надежность и продолжительность выполнения проектов. Рассказ ведется в форме увлекательного художественного романа, что помогает быстро и понятно передать знания и понимание парадигмы "критической цепи". Книга может быть полезна для менеджеров и
Эта книга знакома не каждому. Это вполне объяснимо, ведь автор рассказывает уникальную теорию – теорию ограничения систем. Каждый, кто хотел бы понять концепции этой теории, должен прочесть эту книгу, потому что она является универсальным учебником. На страницах этой книги вас ожидают интересные примеры и опыт автора.
Автор считает, что нужно искать в процессе самое слабое звено и на нем сосредоточить внимание. Это поможет добиться соответствия в сроках проекта. Надо привести процесс произведения к совершенству. А для этого надо постоянно находить слабые звена и удалять их.
Аудиокнига «Обзор книги Э. Голдратта «Критическая цепь»» написана автором Антон Реутов в году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Книжная полка Русской Школы Управления
Описание книги от Антон Реутов
Наш эксперт Антон Реутов – преподаватель Русской Школы Управления, бизнес-тренер, специалист по коммерческой недвижимости – поделится со слушателями идеями, изложенными на страницах книги «Критическая цепь», которые действительно задают совершенно неожиданный вектор для анализа бизнес-процессов, происходящих в компании. «Сила цепи находится в самом слабом звене. Для того чтобы найти причину, по которой производственные линии или предприятие работают медленно, нужно найти самое слабое звено, которое тормозит процесс. Вся книга автора посвящена бесконечному поиску слабых звеньев и их устранению». Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же проблемами: неточностями в исходных сроках, нехваткой времени для завершения работ, недоступностью необходимых ресурсов, превышением бюджета, сложностями в расстановке приоритетов у сотрудников между задачами. Обычно менеджеры компаний стараются устранить негативное влияние каждого из подобных явлений по отдельности. К сожалению, это не устраняет проблем, и в следующих проектах они снова повторяются. Автор книги говорит о том, что все проблемы – это последствия ошибок, заложенных еще на этапе планирования проектов. Четкая последовательность новых смелых идей относительно планирования и контроля выполнения проектов, построенных на принципах теории ограничений систем (ТОС) и названных «технологией критической цепи», позволит вам существенно улучшить свои ключевые показатели по надежности и продолжительности сроков выполнения проектов. Повествование в книге ведется в форме увлекательного художественного романа, что позволяет быстро передать знание и понимание парадигмы «критической цепи» среди большого коллектива компании. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!
