Книга "Не доверяйте своей интуиции" сообщает, что наиболее важные решения стоят того, чтобы глубоко рассмотреть их, принимая во внимание возможные результаты, связанные с ними. Вместо доверием интуитивным чувствам, автор представляет рациональность как метод, который может предложить возможность успешных решений. Автор демонстрирует понимание принятия взвешенных решений и работает, давая советы, которые полезны для лидеров и других людей, пытающихся стать такими. Независимо от того, долго ли они управляют бизнесом или недавно его создали, советы являются полезными для тех, кто инвестирует усилия в совершенствование процесса принятия решений без серьезных убытков для компании.
Весьма полезно ознакомиться с данной книгой!
Книга рассказывает о том, как лидеры принимают верные решения и, как следствие, избегают ошибок.
Электронная Книга «Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф» написана автором Глеб Ципурский в 2019 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9573-3973-1
Описание книги от Глеб Ципурский
Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»?
В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата.
Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний.
«Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться».
Глеб Ципурский
