"Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых" - книга, написанная Павлом Сивожелезовым, бизнес-консультантом с более чем 17-летним опытом управления. Автор анализирует типичные ситуации, с которыми сталкиваются руководители, такие как переговоры о зарплате, конфликты с увольняющимися сотрудниками и сложные отношения с раздутыми эго сотрудниками. Книга предлагает алгоритмы эффективного реагирования на слова и поступки подчиненных и использование "Кодекса поведения сотрудников", который снижает риск конфликтов.
В книге обсуждаются такие важные темы, как: установление четких целей для сотрудников и их достижение, защита своей позиции перед неофициальными лидерами, мотивация сотрудников на трудовые подвиги и восстановление их мотивации в случае падения. Книга представлена в формате PDF A4 в издательском макете.
Авторы: Сивожелезова Т.О., Дашковский П.К."Мягкий босс – жесткий босс. Примеры и рекомендации по общению с руководителями и подчиненными", - издание второе, дополненное.Учебный курс посвящен главным темам, возникающим в практике общения с начальством. Поможет укрепить ваш профессионализм, выдержать необходимые границы и предотвратить нежелательную агрессию.
Эта книга объяснит, как правильно разговаривать с сотрудниками, чтобы они выполняли свою работу идеально и при этом не пересекались с начальником. Здесь вы найдете несколько алгоритмов, которые помогут вам избежать конфликтов или перенести их в нормальное русло.
Электронная Книга «Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» написана автором Павел Сивожелезов в 2022 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Русская модель управления
ISBN: 978-5-04-127074-2
Описание книги от Павел Сивожелезов
Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками – в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? «Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными», – считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем.
В своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать «Кодекс поведения сотрудников», который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными.
Эта книга объясняет, как:
– ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения;
– отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами;
– вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
