Книга "Методы и модели принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата" призвана ознакомить читателя с различными формальными моделями и методами, которые используются при принятии управленческих решений в различных реальных ситуациях. Основное внимание уделено изучению "структурных" свойств систем, которые позволяют улучшить их работу без детальной информации. Также в книге описываются способы организации взаимодействия в конфликтных ситуациях и возможности сокращения числа вариантов в многокритериальных задачах на основе простых и ясных вопросов к ЛПР. Особое внимание уделяется материалу, рассказывающему о реальных причинах того, почему правильно выполненные проекты не были оплачены заказчиками. Книга предназначена для будущих менеджеров и экономистов, которые смогут учиться на ошибках других и избежать подобных ситуаций в будущем.
Предлагаемый учебник имеет цель дать представление о формальных моделях и методах принятия управленческих решений в разных реальных ситуациях. Основное внимание в книге сосредоточено на "структурных" свойствах систем, которые позволяют, если не оптимизировать, то улучшить их работу без детальной информации. Также рассматриваются способы организации взаимодействия в конфликтных ситуациях без точной постановки и решения игровых задач. Описываются возможности сокращения вариантов в многокритериальных задачах на основе простых вопросов к лицу, принимающему решения.
Особо значим материал, нигде ранее не публиковавшийся, подробно описывающий реальные причины, по которым некоторые прикладные проекты, правильно выполненные технически, не были оплачены заказчиками.
Электронная Книга «Методы и модели принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата» написана автором Александр Анатольевич Рубчинский в 2016 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Бакалавр. Академический курс
ISBN: 9785991660334
Описание книги от Александр Анатольевич Рубчинский
Цель предлагаемого учебника дать представление о формальных моделях и методах принятия управленческих решений в разнообразных реальных ситуациях. Основное внимание в учебнике сосредоточено на «структурных» свойствах систем, позволяющих если не оптимизировать, то улучшить их работу без детальной (практически недоступной) информации; на способах организации взаимодействия в конфликтных ситуациях без точной постановки и решения соответствующих игровых задач; на возможностях сокращения числа вариантов в многокритериальных задачах на основе простых и ясных вопросов к ЛПР. Особенно значимым является никогда не включаемый ни в книги, ни в статьи материал, подробно описывающий реальные причины, почему те или иные прикладные проекты, правильно выполненные с «технической» точки зрения, не были оплачены заказчиками. Пусть будущие менеджеры и экономисты учатся на чужих ошибках!
