Книга "Leading the Virtual Workforce. How Great Leaders Transform Organizations in the 21st Century" описывает, как современные лидеры могут эффективно управлять распределенными командами в виртуальной среде. Автор книги, Карен Лоджески, предоставляет свежий взгляд на то, что требуется от лидеров в быстро меняющейся среде бизнеса. Она описывает важность контекста и коллаборативной лексики для виртуального обмена знаниями, а также необходимость создания социального капитала для успешного функционирования виртуальных команд. Основной вклад автора заключается в теории "Индекса виртуального расстояния", которую лидеры могут использовать для измерения и управления процессом виртуальной работы. Книга также обсуждает роль лидеров в стимулировании инноваций и сотрудничества в сложном, взаимосвязанном мире, где лидеры должны привносить человеческий опыт и действия в ценность и смысл для других. "Leading the Virtual Workforce" будет полезна для всех лидеров, работающих в виртуальной среде, а также для тех, кто ищет новые способы управления распределенными командами.
Эта книга представляет собой иссследование того, как успешные лидеры сегодня осуществляют руководство удаленными сотрудниками таким образом, чтобы противостоять новым вызовам в том, что касается глобализации и интеграции. Уникальное и инновационное обзобретение автора - "Индекс удаленности", который позволяет руководителям дистанционно оценивать успех своих команд.
Автора: Карен Лойджейски Собел
Узнайте больше о том, как великие лидеры трансформируют организации в XXI веке с этой важной книгой "Руководство удаленными коллективами.
Электронная Книга «Leading the Virtual Workforce. How Great Leaders Transform Organizations in the 21st Century» написана автором Karen Lojeski Sobel в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470561874
Описание книги от Karen Lojeski Sobel
Leading the Virtual Workforce How Great Leaders Transform Organizations in the 21st Century Praise for Leading the Virtual Workforce «Strong leadership in the best of times is difficult to achieve, but in today's rapidly changing business environment, leaders are tested in many new ways. Once again, Lojeski has a fresh take on what it takes to lead today's widely dispersed workforce.» —Ellen Pearlman, former editor-in-chief, CIO Insight magazine «Karen Lojeski has distilled the essence of the leader's role in 'managing' virtual teams. Her very relevant case stories illustrate that to be successful, the authentic leader must be able to create context and a collaborative lexicon for virtual knowledge sharing and must work diligently to build the social capital that is so vital to the success of virtual work groups. Karen's key contribution in this and her previous book, Uniting the Virtual Workforce, is the 'discovery' and clear articulation of her theory of the Virtual Distance Index, which leaders can use to measure and manage the process of virtual teamwork.» —Dave Davison, Chairman, Virtual Visuals Inc. «I agree entirely with Karen when she says that today, more than ever, effective leaders are desperately needed. She skillfully defines the dislocation and demarcation of leaders from followers through the 'Virtual Distance,' and yet paradoxically calls leaders to 'stoke the flames of innovation and cooperation in a complex, interwoven world.' This gives rise to her exploration of the Virtual Distance Leader. As Karen points out, the twenty-first-century leader must, amidst the conditions of pressure, change, and transformation, bring human endeavor and action to value and meaning for others.» —Adrian Machon, Director, Executive & Leadership Development, GlaxoSmithKline
