Книга "Ведущее организационное обучение" собирает вместе ведущих мыслителей в области организационного обучения, включая Джона Катценбаха, Маргарет Уитли, Дэйва Ульриха, Калхуна Уика, Беверли Кей и других лидеров мысли и промышленности. Это руководство помогает руководителям бизнеса, правительства и некоммерческих организаций понять, как овладеть обучением и обменом знаниями внутри своих организаций. Эта уникальная книга наполнена главами, которые непосредственно затрагивают самые актуальные идеи, концепции и практики в области организационного обучения. В эту провокационную коллекцию внесли свой вклад авторитетные авторы, всемирно известные мыслители, глобальные и промышленные лидеры, управляющие директоры и президенты ведущих организаций.
"Ведущее организационное обучение" предлагает десять рекомендаций, которые помогают ключевым сотрудникам и специалистам по знаниям лучше влиять на высшее руководство. Книга демонстрирует лучший способ передачи идей через организацию, описывает принципы, способствующие управлению знаниями, объясняет, как люди учатся на работе, обсуждает, как крупные организации могут использовать свою "большую" структуру, предлагает метод картографирования знаний для эффективной организации и использования знаний при принятии решений, описывает знания и качества, необходимые для успеха современных руководителей, обсуждает передачу знаний от человека к человеку, объясняет, как консультанты могут помочь организациям развивать идеи и разоблачает мифы и исследует реальность управления знаниями.
В книге "Leading OrganizationalLearning" представлены сегодняшние ведущие специалисты в области организационного обучения, включая Джона Катценбаха, Маргарет Дж. Уитли, Дэйва Ульрича, Калоуна Вика, Беверли Кей и других гуру бизнеса, правительственных структур и некоммерческих организаций.
Данная книжка служит руководством для лидеров бизнеса, государственных структур и организаций некоммерческого сектора, направленным на приобретение ими навыков обучения и обмена знаний в своих организациях.
Этот исключительный талмуд содержит главы, которые напрямую обращают внимание на самые современные идеи, концепции и практики в области организационного обучения. Ведущие авторы, такие как признанные общественные деятели и мировые лидеры в мысли, глобальные организации и лидеры индустрии внесли свои оригинальные эссе в этот провокационный сборник.
"Leading Organizationallearning" предлагает десять главных рекомендаций, чтобы ключевые работающие и эксперты смогли лучше повлиять на высшее руководство.
Книга демонстрирует самый лучший способ продвижения идей внутри организации, а также принципы, обеспечивающие обогащение знаний.
В книге объясняется, как люди обучаются на своем рабочем месте, обсуждается как более крупные организации могут усилить свои «крупные» преимущества для эффективного применения знаний в процессе принятия решений, объясняет знания и качества, которые необходимы современным лидерам и менеджерам, обсуждает процесс передачи знаний от одного человека к другому, объясняет, каким образом консультанты могут помочь организациям разработать свежие идеи, деконструирует мифы и исследует реалии управления знаниями в современном мире.
Электронная Книга «Leading Organizational Learning» написана автором Marshall Goldsmith в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787973322
Описание книги от Marshall Goldsmith
Leading Organizational Learning brings together today’s top thinkers in organizational learning—including Jon Katzenbach, Margaret J. Wheatley, Dave Ulrich, Calhoun W. Wick, Beverly Kaye, and other thought and industry leaders. This handbook helps business, government, and nonprofit leaders understand how to master learning and knowledge sharing within their organizations. This one-of-a-kind volume is filled with chapters that directly address the most current ideas, concepts, and practices on the topic of organizational learning. Acclaimed authors, world-renowned thought, global, and industry leaders, managing directors, and presidents of leading organizations have contributed their original essays to this provocative collection. Leading Organizational Learning Offers ten guidelines to help key employees and knowledge workers do a better job of influencing upper management Demonstrates the best way to move ideas through an organization Outlines the principles that facilitate knowledge management Explains how people learn on the job Discusses how larger organizations can leverage their “bigness” Proposes a method of knowledge mapping to effectively organize and use knowledge in decisionmaking Outlines the knowledge and attributes integral to the success of today’s executives Discusses passing knowledge from person to person Explains how consultants can help organizations develop ideas Debunks the myths and explores the realities of knowledge management
