Книга "Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства" описывает типичные ошибки, с которыми сталкиваются новые руководители, такие как тотальный контроль над подчиненными, стремление все делать самому и нежелание делегировать полномочия. Она утверждает, что работа босса существенно отличается от работы обычных сотрудников и что более 50% времени руководитель должен тратить на общение с подчиненными и их развитие, а не на выполнение их задач. Босс должен быть идейным вдохновителем для своих подчиненных и четко знать цели команды, чтобы уверенно вести людей к ним. Авторы книги считают, что стать таким руководителем может каждый, но для этого необходимо освоить три навыка: управление собой, управление своей сетью и управление командой. В книге представлены идеи, техники и ключевые цитаты, которые помогут разобраться в этих навыках.
Книга «Трудно быть Боссом» содержит советы, основанные на личном опыте автора, по успешному руководству, обучению и воспитанию подчиненных. Главный принцип — профессиональный рост руководителя и его команды. Книга написана простым и доступным языком, ориентированным на обычного человека разумного.
Электронная Книга «Краткое содержание «Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства»» написана автором Ольга Шуравина в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Ольга Шуравина
Этот текст – сокращенная версия книги «Трудно быть боссом. Модели успешного лидерства». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Типичные ошибки новых руководителей – тотальный контроль подчиненных, стремление все делать самому, нежелание делегировать полномочия. Главное, что следует понять, – работа босса кардинально отличается от работы рядовых сотрудников. Более 50% времени руководитель обязан тратить на общение с подчиненными, на их развитие, а не на выполнение их обязанностей. Босс – это идейный вдохновитель для подчиненных, этакий справедливый и чуткий вожак, который четко знает цели команды и уверенно ведет к ним людей. Стать таким руководителем под силу каждому, уверены авторы книги. Но для этого надо освоить три навыка.
[ol]Научиться управлять собой – разобраться в восприятии себя и своего нового статуса.
Научиться управлять своей сетью. Авторы пишут: «Вы должны быть не мухой в паутине, а тем пауком, что эту паутину плетет – и весело танцует на ней».
Научиться управлять командой.
[/ol]
В нашем обзоре мы кратко остановимся на этих навыках.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
