Эта книга повествует о становлении управленческого консалтинга как профессии. Ее автор, Марвин Бауэр, фактически стоял у истоков этой отрасли. Он превратил компанию McKinsey, которая первоначально специализировалась на бухгалтерских услугах и находилась на грани банкротства, в ведущую консалтинговую фирму для топ-менеджеров и правительств.
Когда Бауэр пришел в McKinsey, в ней работало всего 18 сотрудников. Благодаря его усилиям по выстраиванию бизнес-модели и продвижению услуг управленческого консалтинга, компания выросла до 2500 человек к моменту ухода Бауэра с поста руководителя.
В книге подробно описывается, как именно Бауэру удалось сделать McKinsey лидером в области консалтинга для высшего менеджмента крупнейших корпораций и госструктур. Приводятся ключевые идеи, методики и цитаты, которые позволили ему буквально создать эту профессию.
Пособие по менеджменту от экс-глава McKinsey. Что это – готовый план повышения управляемости компании или макулатура? Решать вам. Если коротко: только факты, идеи и техники. Без воды."
Книга «Создание управленского консалтинга» рассказывает об истории возникновения высокопрофессионального консультирования по управлению. Автор книги – Марвин Б. Бауэр – в прошлом был консультантом компании McKinsey, служил советником президента США, автората многих бестселлеров, целью которых было создание сплоченной команды менеджера, занимающегося лидерством и координацией своей команды.
Электронная Книга «Краткое содержание «Создание управленческого консалтинга» - Библиотека КнигиКратко» написана автором Библиотека КнигиКратко в году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: КнигиКратко
Описание книги от Библиотека КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Создание управленческого консалтинга». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Свою профессию – консалтинг для топ-менеджеров – Марвин Бауэр в буквальном смысле изобрел. Он сделал из McKinsey Company, почти разорившейся компании, специализировавшейся на предоставлении услуг в области бухгалтерии, главного «советника» для топ-менеджеров и даже для правительства. Когда Марвин Бауэр начинал, в компании работало 18 человек, а к тому моменту, когда отошел от дел, сотрудников было уже 2500.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
