Книга "Коучинг: основные принципы и практики коучинга и лидерства" рассказывает о том, как применение методов коучинга может привести к впечатляющим изменениям в компании. Авторы книги утверждают, что когда директивное управление заменяется на коучинг, то вместо иерархии возникает взаимодействие, вместо обвинений - справедливая оценка, внешнее мотивирование сменяется на внутреннее. Коучинг помогает преодолеть барьеры и создать команду, которая не боится перемен, а готова к ним, а также переориентировать сотрудников на потребности клиента, а не на желание угодить начальству. Авторы предлагают стать наставником-коучем для своих подчиненных и обещают, что такой подход сможет улучшить взаимоотношения в компании и повысить результативность работы.
Из этой книги вы узнаете о коучинге все! Как эффективно работать с людьми? Как мотивировать на победу? Как создавать команды победителей, которые приносят прибыль и не боятся никаких вызовов? В книге есть ответы на все эти вопросы, а также на многие другие. Она поможет вам стать настоящим авторитетом для своей команды, делать весомую прибавку к зарплате и наслаждаться каждым днем на любимой работе!
Из этой книги вы познакомитесь с основополагающими принципами и практиками коучинга. Благодаря использованию коучинговых техник каждая организация сможет значительно продвинуться. Это касается и управления сотрудниками, и их самореализации.
Электронная Книга «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства» написана автором Джон Уитмор в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-1288-8
Описание книги от Джон Уитмор
Из книги вы узнаете, как коучинг поможет вам добиваться поразительных перемен в компании. Когда директивное управление сменяется на коучинг, вместо иерархии появляется взаимная поддержка, вместо обвинений – справедливая оценка, внешняя мотивация вытесняется внутренней, рушатся барьеры и формируются команды, изменения уже не пугают, а радуют, и персонал думает не о том, чем угодить боссу, а о том, как удовлетворить клиента. Станьте для своих подчиненных наставником-коучем – и вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения в компании, и результаты труда.
