Книга "Координация" описывает важность и эффективность проведения совещаний и советов в компаниях. Авторы обращают внимание на то, что не все совещания способствуют повышению производительности и эффективности работы, что может привести к негативному опыту для участников. Книга помогает понять, как правильно организовывать эти мероприятия, чтобы они были полезными и способствовали улучшению результатов. В книге рассказывается о различных методах проведения совещаний, о том, как правильно формулировать вопросы и задачи, как участвовать в дискуссиях и принимать решения. Книга также содержит много примеров из практики, которые помогают понять, как применять полученные знания на практике. В целом, "Координация" является полезным руководством для всех, кто хочет улучшить эффективность работы своей компании через более эффективную координацию действий.
Существуют обязательные процедуры координации людей, которые надо проводить. А они, замечают много раз, не приносят хорошего результата. Плохо налаженные совещания и плохо проведенные собрания — это то, что часто мешает делу. И такое случается с начальниками любых рангов. Хотя работа по улучшению взаимодействия между сотрудниками и отделами постоянно стоит на повестке. Обобщенный ценнейший автор этого труда Владимир Высоцкий излагает приемы, ситуации и средства, которые помогут принести реальную пользу коллегам на деловой встрече.
Электронная Книга «Координация» написана автором Александр Александрович Высоцкий в 2018 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Описание книги от Александр Александрович Высоцкий
В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.
