В настоящее время всё большее внимание уделяется вопросам регулирования предпринимательской деятельности, в том числе вопросам стратегического планирования и контроллинга (контроля). На предприятии необходимо учитывать, что будущее непредсказуемо, поэтому стоит развивать стратегию, которая позволит быстро адаптироваться к изменениям, которые могут произойти в ближайшее время.
Если вы хотите развить свой бизнес, важно знать, как контролировать эту деятельность и выявлять риски. Книга под названием "Контроллинг стратегии развития предприятий" рассказывает о методологических и практических аспектах контроллинга. Авторы хотят помочь вам решить проблемы и достичь успеха в бизнесе.
Книга представляет методология и практические приемы управления стратегическим развитием компаний, анализирует содержание и структуру процесса управления, концептуализирует контроль показателей по формированию и функционированию систем сбалансированных показателей, интегрального контроля, включающего создание стоимости и создание доходов и так далее. Ключевые слова: Методы управления; Экономический анализ; Контроллинг; Стратегический менеджмент.
Методологические и практические основы контроллинга стратегии предприятия, включая анализ содержания и условий применения существующих форм и методов контроля, особенности определения сбалансированных показателей, построение и применение систем показателей. Контроллинг экономической стоимости и ориентированный на доходность контроллинг, а также диагностические системы контроля. Факторный анализ отклонений от стратегий предприятия. Для магистров и студентов, слушателей MBA, экономистов предприятий и управленцев.
Электронная Книга «Контроллинг стратегии развития предприятия» написана автором А. И. Шигаев в 2017 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
ISBN: 978-5-238-01442-5
Описание книги от А. И. Шигаев
Изложены методологические и практические аспекты контроллинга стратегии развития предприятия. Проанализировано содержание и условия применения существующих форм, методов и рычагов контроля. Рассмотрены особенности определения и интеграции подконтрольных показателей, построения и использования систем сбалансированных и интегрированных показателей. Раскрыто содержание контроллинга создания экономической стоимости, контроллинга ориентированной на доходность стратегии, а также диагностических систем контроля. Показаны схемы факторного анализа отклонений от стратегии развития предприятия. Для магистрантов и студентов экономических вузов и факультетов, слушателей программ МВА, сотрудников финансово-экономических служб предприятий, управленческого персонала предприятий.
