Книга "Kommunikation imTeam", автор Alessandro Dallmaann предоставляет читателю информацию о том, как общаться в группе, чтобы избежать конфликтов и проблем коммуникации. В процессе общения в коллективе необходимо учитывать побочные эффекты, такие как взаимное непонимание и необоснованные реплики.
Автор предлагает несколько способов для ведения групповых обсуждений, чтобы достигнуть единого понимания. Один из таких подходов - это обратить внимание на возможные возражения и учесть их заранее. Другой способ - Brainstorming, который позволяет участникам группы высказать свое мнение и обсудить идеи в рамках сплоченной работы.
Однако, при общении в команде важно учитывать различия во мнениях членов группы и открыто выражать свои мысли. Если кто-то из участников группы хочет отстаивать свою точку зрения сильнее, нужно найти баланс в общении так, чтобы все чувствовали себя равноправными и уважали друг друга. Для этого нужно выслушивать и понимать друг друга, а также поддерживать конструктивное общение без оскорблений.
Книга о том, как общаться в команде лидера. Об этом можно прочитать на сайте издательства: https://vk.cc/bVUa1Z
Пока один человек сидит напротив тебя, и вам нужно понять друг друга, ситуация может быть вполне объяснимой. Но что делать, когда нужно выслушать или выступить нескольким людям? Именно в группе мы должны обращать внимание на побочные эффекты, потому что сигналы, которые указывают на реакцию, есть повсюду. Как вести разговоры в команде так, чтобы никто не чувствовал себя лишним и не забывал импровизировать? Один из способов - проследить за возможными опасениями и объединить других идеей "вспышки". У каждого будет возможность сказать быстро то, что лежит у него на сердце, и дальше это нужно использовать наилучшим образом. Один из участников хочет стать выдающимся, и его стоит притормозить. Добро пожаловать откровенности других!" Что прячем в темноте, должно быть исключено с пути, чтобы энергии могли течь свободнее. В тот момент, когда ты инициируешь перерыв или хочешь объявить ежедневные детали, станет легче, если возникающие сопротивления и связанные с ним трудности можно ослабить или устранить. Успешное собрание заложит путь для регулярного трудового оборота и поможет делить предстоящие задачи таким образом, чтобы возможно иметь оптимальное решение. И, пожалуйста, не забывайте о тех, кого нет, их нужно заменить. Как лучше всего это сделать - в конечном итоге остается их настроение.
Электронная Книга «Kommunikation im Team» написана автором Alessandro Dallmann в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783745037159
Описание книги от Alessandro Dallmann
Solange einem nur ein Einziger gegenübersitzt, mit dem es sich zu verständigen gilt, mag die Angelegenheit noch überschaubar sein. Schwieriger wird es, wenn es mehrere sind, die alle zuhören oder mitreden wollen. In der Gruppe ist verstärkt auf Nebenwirkungen zu achten, Signale, die auf Reaktionen deuten, sind nicht zu übersehen. Wie führt man Gespräche im Team so, dass sich keiner übergangen fühlt und der eine dem anderen nicht ins Wort fällt? Eine Möglichkeit besteht darin, mögliche Einwände vorwegzunehmen, eine andere im Brainstorming. Jeder hat vorweg Gelegenheit, kurz zu sagen, was ihm auf den Herzen liegt, und anschließend kommt es darauf an, das Beste daraus zu machen. Der eine oder andere wird sich in den Vordergrund drängen wollen, er muss möglichst rücksichtsvoll gebremst werden. Die zögern, bedürfen der Ermunterung, im Idealfall legen sie ihre Gründe dafür offen und liefern damit gleich den Einstieg für die Teambesprechung. Was im Argen liegt, muss aus dem Weg geräumt werden, damit die Energien freier fließen können. Geht es darum, das Tagespensum zu verkünden, wird es leichter umzusetzen sein, wenn aufkommende Widerstände und mit ihm verbundene Schwierigkeiten abgeschwächt werden können oder zu beheben sind. Ein Meeting, das gelingen soll, legt den Weg offen für einen geregelten Arbeitsablauf und dient der Verteilung der anstehenden Aufgaben derart, dass sie möglichst optimal zu erledigen sind. Wer fehlt, der muss vertreten werden. Wie das am besten zu bewerkstelligen ist, bleibt nicht zuletzt der Ansicht derer überlassen, die dafür einspringen müssen.
