Книга "Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде" от Оксаны Набок является руководством по совершенствованию лидерских навыков в эпоху стремительно развивающейся цифровизации. В своей книге автор предлагает десять эффективных стратегий лидера, которые помогут создать эффективную и продуктивную команду.
Книга делится на несколько частей: - Первая часть – введение в мир цифрового лидерства. Автор сообщает об изменении среды деятельности лидеров и о том, какие навыки и подходы необходимы для успешного управления в этой среде. - Вторая часть - Глава 1 отвечает на ключевые вопросы о выборе стратегии эффективного управления: какая стратегия работает, почему? - Третья часть - глава 2 посвящена практическим советам, что делать, чтобы претворить эти стратегии в жизнь. В этой главе разбираются конкретные приемы, методы и технологии для создания командной работы. Глава содержит практические примеры для демонстрации этих методов. Эта книга содержит целый ряд полезных советов для руководителей.
Книга Оксаны Набок «Команда рулит» знакомит читателей с современной моделью лидерства. В ней обсуждается, как создать команду, находящуюся в гармонии со своими стремлениями, умеющую самостоятельно анализировать качество и успешность работы. Кроме того, чем быстрее внедрить инновации, тем проще будет справиться с ожиданиями клиентов, и масштабировать лучшие практики. Данная публикация научит вести работу на максимальный результат, избегая токсичности и бюрократии.
Аудиокнига «Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде» написана автором Оксана Набок в 2023 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
ISBN: 9785206002324
Описание книги от Оксана Набок
Книга рассказывает о современной модели лидерства и раскрывает 10 стратегий успешного управленца в современном цифровом мире. Применяя их, вы сможете создать команду единомышленников, которая самостоятельно улучшает и эффективно организует процессы; предвосхищает ожидания клиентов и оперативно внедряет изменения; повышает свою продуктивность с помощью цифровых инструментов, через раскрытие внутреннего потенциала и масштабирование лучших практик; работает на максимальный результат без токсичности и бюрократии, где личная энергия каждого сотрудника направлена на результат работы организации. «Залогом успеха современных организаций становятся цифровизация, оперативное управление изменениями, внедрение инновационных подходов и трансформация через вовлечение команды. На первый план выходят клиентоцентричные системы, учитывающие интересы как внешних клиентов (потребителей), так и внутренних (сотрудников, партнеров, всех заинтересованных сторон организации)». Важный фокус книги – практические инструменты вовлечения команды с помощью формирования культуры инноваций и самообучающейся среды, в которой сотрудники развивают компетенции, становятся драйверами улучшения в деятельности организации и адаптируются в турбулентной среде, создавая новые решения. Автор использовал элементы и атрибуты экспертной статьи, исследования, живой истории и практикума, чтобы создать эффективный инструмент успешного лидера цифровой эпохи. «Транслировать и распространять идеи, ценности, модели поведения нужно, начиная с „головы“. Для этого необходимо переводить регламенты в удобные клиентам и сотрудникам действия, обучение и развитие – в увлекательные процессы, востребованные командой, а мониторинг и аналитику результатов – в элементы мотивации и вдохновения, а не стресса и давления». Вы узнаете • как самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы в вашей компании; • как оперативно внедрять изменения; • как повысить свою продуктивность с помощью цифровых инструментов; • как работать на максимальный результат без токсичности и бюрократии. «Команда охотно движется в нужную сторону, когда верит в рулевого, правильно подобрана, обладает необходимыми ресурсами, четко осознает цель и миссию своего путешествия, имеет возможность высказывать свое мнение, привносить и реализовывать свои знания, идеи и раскрыть потенциал в развивающей, инновационной, цифровой среде». Для кого Для руководителей среднего и высшего звена, менеджеров по персоналу.
