В книге “Выбор сильнейших” автор Клаудио Фернандес-Араос дает советы, как лидеру принимать важные решения о персонале. Она содержит только самое главное: ценные мысли, кейсы и примеры.
В книге рассматриваются ситуации, когда в небольших фирмах или в крупных компаниях возникают маленькие трагедии. Они происходят, когда руководители занимают посредственные должности, и вся работа коллектива рушится.
Книга предназначена для менеджеров всех уровней, а также для специалистов, желающих улучшить свои навыки. В первую очередь она нужна руководителям, для которых очень важно найти правильных людей. Найти нужного человека - это один из самых важных этапов в работе руководителя.
Автор рассказывает, где и каким образом можно найти подходящего кандидата, как оценить способности человека и привлечь его на работу, чтобы он легко влился в коллектив.
Рекомендации книги связаны с организацией, которая находится на стадии изменений и нуждается в новых сотрудниках. Автор дает советы о том, как правильно оценить способности кандидата и привлечь его в команду.
Клаудио Фернанде Араос написал книгу «Выбор сильнейших», в которой рассказывается, какие решения должен принимать лидер, нанимая сотрудников. Автор предлагает конкретные методы оценки способностей соискателей и привлечения их на работу в компанию. Это издание недлинное, в нем содержатся лишь ключевые мысли автора, ситуации из практики и примеры.
Фернанде Араос — специалист из Аргентины в области лидерства и найма персонала. Он автор рекомендаций для CEO по найму сотрудников, которые соответствуют уровню задач, стоящих перед компанией. Автор предупреждает, что высокая квалификация сотрудника и мощный потенциал еще не дают гарантии, что этот человек справится с работой. В книге описаны методы поиска и оценки потенциальных сотрудников и механизмы мотивации тех, кто оказался на подходящем для них месте. Эта книга подойдет всем, кто принимает кадровые решения — от руководителей любого уровня до специалистов по кадрам. Она окажется практически полезной тем, кто стремится наработать профессиональные навыки или чья деятельность связана с управлением персоналом. Однако основная аудитория книги — руководители.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Клаудио Фернандес-Араоса «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Внутри скромных фирм и больших корпораций то и дело зреют маленькие трагедии, о которых все знают, но молчат. Кресло руководителя занимает посредственность, и труд целого коллектива катится под откос. Книга «Выбор сильнейших» Клаудио Фернандос-Араоса написана для менеджеров всех уровней и специалистов, которые намерены развивать свои профессиональные навыки. Но прежде всего для руководителей. Когда говорят, что организация созрела для перемен, это значит, что она нуждается в новых кадрах. Чтобы найти правильного человека, важно знать, где и как его искать. Важно знать, как оценить его способности и как привлечь его, чтобы он свободно и комфортно влился в рабочий коллектив. Рекомендации книги связаны с наймом, продвижением по службе и полномочиями достойных кандидатов. Зачем слушать • Находить, оценивать, привлекать и правильно мотивировать нужных специалистов. • Принимать кадровые решения, которые работают на развитие организации. • Узнать о предубеждениях, которые мешают нанимать подходящих людей. Об авторе Клаудио Фернандес-Араос – аргентинский специалист по проблемам лидерства и подбора персонала. Выпускник Папского католического университета Аргентины, обладатель степени MBA Стэнфордского университета. С 1986 года партнер компании Egon Zehnder International, международной рекрутинговой фирмы, которая занимается наймом СЕО для крупнейших компаний мира. Его выводы парадоксальны. Высокие компетенции и даже мощный потенциал вовсе не означают, что человек соответствует своей должности. Находить, оценивать, привлекать и правильно мотивировать нужных специалистов.
