Книга "Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации" Питера Сенге представляет собой руководство по созданию и развитию самообучающихся организаций. Автор утверждает, что основным конкурентным преимуществом организации является ее способность обучаться и развиваться быстрее других. Еще в 1990 году Сенге предсказал, что традиционные иерархические компании неизбежно исчезнут. Будущее принадлежит организациям, где люди активно участвуют в процессе целеполагания, планирования и развития, а не просто выполняют задания механически. Для достижения этих целей необходимо применять структурное мышление, которое является пятой дисциплиной самообучающейся организации. Структурное мышление позволяет раскрывать взаимосвязи и закономерности событий, а его отсутствие приводит к структурным конфликтам, которые негативно сказываются на производительности и успехе компании. В книге анализируются истории успеха, которые могут быть интегрированы в управленческую практику. Читатели смогут освоить горизонтальный подход к управлению организацией, оценить преимущества системного мышления при разрешении структурных конфликтов и реализовать потенциал своей организации, достигнув высоких прибылей и общественного влияния. Питер Сенге является американским исследователем систем, который изначально работал в области аэрокосмической техники, а затем переключился на изучение моделей социальных систем. Он основал "Общество организационного обучения", которое помогает крупным корпорациям децентрализовать роль руководства и научить сотрудников продуктивно сотрудничать для достижения общих целей.
Это краткое изложение книги Питера Сенге "Пятая дисциплина: искусство и практика самоорганизующейся системы". Оно содержит только самые важные мысли, концепции, примеры и случаи.
О книге Книга Сенге доказывает, что единственная устойчивая конкурентная сила организации - это способность обучаться быстрее врагов. Он предупреждает, что традиционные иерархии компаний исчезнут уже в следующем столетии. Будущее за обучающими компаниями, где работники не просто выполняют указания, но свои планы, цели и развитие. Чтобы достичь этого, необходимо "системное мышление" - пятый элемент любого вопроса. Этот метод открывает связи и закономерности. Когда ваш мозг функционирует без него, Вы создаете "структурные конфликты" вредующие эффективности и мешающие достигнуть значительных доходов и популяризировать вашу компанию. Автор анализирует успехи, которые можно сочетать с менеджерской практикой.
Зачем применять эти знания Научиться горизонтальному управлению компанией в противопоставление традиционному вертикальному. Установить пользу системного мышления, разрешающего структурные трудности. Реализуйте потенциал вашей компании, достигните значительных доходов, и доминируйте на рынке. Кто написал книгу Питер Сенге - преподаватель по системам и выпускник Стэнфорда. Эксперт в аэрокосмических делах, позже он переключился на изучение моделей общественных систем. Сенге также вел семинары для Масачуссетского технологического института в этой области.Основатель "Общества организационного образования", которое разрешает большим администрациям отдать власть от управления и учить работников достигать четкие цели согласованно.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Питер Сенге» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Питера Сенге «Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Книга Питера Сенге «Пятая дисциплина» постулирует единственное устойчивое конкурентное преимущество организации – способность учиться быстрее конкурентов. Еще в 1990 году Питер Сенге предупреждал, что традиционные иерархические компании обречены на вымирание. Будущее – за обучающимися организациями, в которых люди не просто механически исполняют приказы, а участвуют в процессах целеполагания, планирования и развития. Для этого необходимо структурное мышление – пятый связующий элемент любой системы. Оно открывает взаимосвязи и закономерности событий. Его отсутствие порождает структурные конфликты, которые угрожают производительности и не дают компании достичь высоких прибылей и влияния. В книге проанализированы истории успеха, которые заслуживают интеграции в управленческую практику. Зачем слушать • Освоить горизонтальный подход к управлению организацией взамен традиционного вертикального. • Оценить преимущества системного мышления в разрешении структурных конфликтов. • Реализовать потенциал организации, добиться высоких прибылей и общественного влияния. Об авторе Питер Сенге – американский исследователь систем, выпускник Стэнфордского университета. Будучи специалистом в области аэрокосмической техники, со временем переключился на анализ моделей социальных систем. Впоследствии читал лекции по этой проблеме в Массачусетском технологическом институте. Основатель «Общества организационного обучения», которое помогает крупным корпорациям добиться децентрализации роли руководства и научить сотрудников продуктивно работать над достижением общих целей.
