Книга "Ключевые идеи книги. Производственная система Тойоты: Уходя от массового производства" — это сборник сокращенных идей и мыслей, взятых из книги “Toyota Production System, Beyond Mass-Production”, написанной японским инженером и предпринимателем по имени Тайити Оно (1912-1990). Автор поделился самыми важными концепциями, системами, подходами бережливого управления процессами и объяснил, как они помогли Тойоте стать одним из самых успешных автомобильных брендов мира.
Книга научит вас извлекать максимальную пользу из производственного процесса и сделает ваше предприятие более эффективным и экономным. Она поможет вам сформировать командный дух, оптимизировать процесс и разделить ответственность за результаты бизнеса.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства. Тайити Оно» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Тайити Оно «Производственная система „Тойоты“. Уходя от массового производства». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге Вся современная концепция бережливого производства создана на основе системы «Тойота», которую придумал и воплотил в жизнь инженер и новатор Тайити Оно. Сначала его методы применялись только в машинном цеху, которым он руководил в 1946 году. Эффективность методов была настолько высокой, что цех превратили в лабораторию системы канбан, что по-японски означает «точно в срок». Благодаря идеям Тайити Оно удалось исключить из процесса производства любые виды потерь. Его книга – это классика бизнес-литературы, она выдержала десятки переизданий. Автор откровенно рассказывает о принципах бережливого труда, о системе «Тойота», о важности командного духа, об автоматизации процессов. Книга будет полезна тем, кто заботится об экономичной утилизации отходов производства для повышения его эффективности. Зачем слушать • Использовать на своем предприятии систему пяти «почему», чтобы дойти до сути проблемы. • Выстроить производственные процессы в единый эффективный поток. • Стандартизировать задачи, делегировать полномочия, чтобы компания работала подобно человеческому телу. Об авторе Тайити Оно – японский инженер и предприниматель. Создатель производственной системы «Тойота». По окончании института в 1932 году начал работать в «Тоёта босёку». В 1943 году перешел на завод «Тойота Мотор», занимался совершенствованием процесса производства автомобилей. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 1975 году стал исполнительным вице-президентом компании. Его называют самым рациональным и креативным бизнес-мыслителем нашего времени. «Тойота» и сегодня работает по его принципам.
