Эта книга представляет собой краткое изложение материала книги “Цифровой вихрь: Как лидеры рынка побеждают прорывных конкурентов своим собственным оружием” Джеффа Лаукса, Джеймса Маколея, Энди Нортонха и Майкла Уэйд. В ней собраны самые ценные идеи и кейсы из книги, которые помогут вам понять, как сохранить лидерство на рынке в условиях конкуренции со стартапами.
Если вы еще не знакомы с книгой “Цифровой вихрь”, то она рассказывает о том, что происходит с компаниями, когда они сталкиваются с новыми прорывными технологиями и конкурентами. Компания быстро теряет свои позиции на рынке, а руководство не может найти способ сохранить лидерство.
В этой книге авторы предлагают свои советы и рекомендации, которые помогут сохранить стратегическую мощность компании и конкурировать в новых условиях. Они описывают, как лидеры рынка используют свои сильные стороны, чтобы преодолеть прорывные технологии и справиться с конкуренцией.
Книга “Цифровой вихрь” будет полезна для всех, кто хочет сохранить свое лидерство на рынке и успешно конкурировать с новыми стартапами и технологиями. Она поможет вам понять, какие шаги нужно предпринять, чтобы сохранить свои стратегические преимущества и стать лидером в своей отрасли.
Название книги: «Цифровой вихр. Как лид-ры рынков могут переиграть прорывн. конкурентов с помощью их же оружиа», Лаукс Д., Маколэй Дж., Норонх А., Уэйд М.
В этой книге авторы с мировым именем разбирают, как меняется конкуренция из-за быстрого развития технологий, и как с этим меняются стратегии успешных компаний. То, что было преимуществом ещё вчера, сегодня становится неприемлемым. Особенно тяжело приходится лидерам рынка, для которых основной ориентир – это борьба за клиентов и прибыль. Владельцы таких компаний игнорируют непростую ситуацию, полагаясь на старые схемы работы. А зря. Ведь очень быстро они могут стать аутсайдерами. Это произойдёт с любым предприятием в любой сфере деятельности, если начать действовать старыми методами вопреки ситуации. В книге «Цифровой вихрь»:
1. Рекомендуется внимательно изучить изменившиеся правила игры в бизнесе перед тем как принимать решения. Дело в том, что времена, когда решающее значение имели деньги и формальный статус больше не вернутся. Теперь побеждает та компания, которая смогла лучше приспособиться к реалиям цифровой эпохи. 2. Вы сможете заранее понять, какие тренды готовит вам будущее и получить важные навыки для того, чтобы приспосабливаться и конкурировать с цифровыми компаниями-новичками. 3. Помимо этого, издания раскрывает, каким образом крупные компании, не способные на эффективную смену приоритетов, будут вскоре поглощены новыми игроками рынка. 4. Авторами является мировая элита в сфере IT, бизнеса и консалтинга. Дж. Лаукс девять лет сотрудничал с компанией «Cisco Systems» и сейчас продолжает деятельность в аналогичной области. Д. Маколэй и А. Норонха создают новые стратегии для разных отраслей бизнеса, используя опыт крупного предпринимателя. М. Уэйд также является знатоком своего дела, практические всю карьеру работал в компании PricewaterhouseCoopers, и теперь помогает развиваться её подразделению Supply Chain & Risk Advisory группы услуг "Strategy & Finance".
Изучение данной книги поможет систематически готовиться к новым изменениям того сложного мира, где каждый день возникают стремительно новые вызовы для владельцев крупных предприятий. Благодаря этому каждый сможет вернуть рынку достойное место, эффективно сэкономив свои ресурсы и время.
Аудиокнига «Ключевые идеи книги: Цифровой вихрь. Как лидеры рынка могут победить прорывных конкурентов их собственным оружием. Джефф Лаукс, Джеймс Маколей, Энди Норонха, Майкл Уэйд» написана автором Smart Reading в 2020 году.
Минимальный возраст читателя: 16
Язык: Русский
Серии: Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг. Саммари
Описание книги от Smart Reading
Этот текст – сокращенная версия книги Джеффа Лаукса, Джеймса Маколея, Энди Норонха и Майкла Уэйда «Цифровой вихрь. Как лидеры рынка могут победить прорывных конкурентов их собственным оружием». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге «Цифровой вихрь» кажется лишь красивой фразой до тех пор, пока он не начался в вашей компании. Из ниоткуда вас атакуют молодые, резвые стартапы, клиенты бегут к двери, доходы падают. Руководство сначала игнорирует проблему или пробует решать ее устаревшими методами. За несколько месяцев вы проходите путь от лидера рынка до аутсайдера. Этот сценарий разыгрывается в любой отрасли. Немногие компании сохраняют стратегические мощности, чтобы конкурировать в новой реальности. С помощью советов этой книги вы можете максимизировать ценность вашего бизнеса и освоить новые прибыльные ниши. Главное – научиться чувствовать возможности раньше ваших соперников. Тем более что выхода у вас всего два: или перейти к новому цифровому будущему, или быть поглощенными в результате экспоненциальных перемен. Зачем слушать • Разобраться в изменившихся законах конкуренции: теперь побеждает не самая богатая, а наиболее гибкая и технологичная компания. • Понять, как совершается цифровой прорыв, и стать лидером отрасли за короткое время. • Встречать цифровые прорывы во всеоружии. Об авторе Джефф Лаукс – исполнительный директор Центра технологии, медиа- и телекоммуникаций компании «Делойт», мирового лидера в области консалтинга и аудита. В прошлом – директор Центра дигитизации компании CISCO. Проводит исследования, которые помогают бизнесу извлекать выгоду из технологических изменений. Имеет степень доктора политических наук Университета штата Огайо, степень магистра искусств Университета Торонто. Джеймс Маколей – магистр политических наук. Выпускник Университета Дэлхаузи в Галифаксе. В прошлом предприниматель, аналитик компании Gartner в Кремниевой долине. Работал в министерстве иностранных дел Канады. В настоящее время – директор Центра дигитизации компании CISCO. Обладает двадцатилетним опытом работы в области высоких технологий. Пионер в изучении перехода компаний к цифровому рынку и его последствий для организаций. Энди Норонха – директор подразделения интеграции и сотрудничества компании CISCO. Изучал биоинженерию в Калифорнийском университете в Беркли. Исследователь Международного центра цифровой трансформации бизнеса. Работает с руководителями компаний, которые стремятся оставаться конкурентоспособными в эпоху цифрового вихря. Начинал карьеру в компании Gartner, затем стал соучредителем консалтинговой фирмы, обслуживающей поставщиков технологий и оборудования. Майкл Уэйд – руководитель направления цифровой бизнес-трансформации в CISCO, имеет докторскую степень в области управления бизнесом. Написал более 100 статей и презентаций, основанных на его опыте работы с организациями. Разработал несколько индивидуальных программ для таких компаний, как Credit Suisse, Vodafone, Maersk, Gazprom, Cartier. Консорциум швейцарских газет назвал его в числе 10 лидеров цифровой мысли Швейцарии в 2016 и 2017 годах.
