Книга Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний написана Масааки Имаи и была впервые опубликована в 1986 году. Эта книга стала бестселлером во всем мире и представляет японскую философию бизнеса, в которой постепенное усовершенствование имеет такое же значение, как и инновации, ведущие к кардинальным изменениям. Автор вводит термин кайдзен и подробно объясняет, что это за концепция, как она работает и какие результаты можно достичь. Он также рассказывает, как избежать проблем, приводя многочисленные примеры успешного совершенствования процессов и приходя к выводу, что хорошо продуманный процесс обязательно приведет к положительному результату.
Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний - это книга Масааки Имаи, в которой автор описывает японскую философию бизнеса, основанную на концепции кайдзен. Это понятие означает постоянное совершенствование и улучшение процессов, которые лежат в основе любой деятельности компании. Имаи демонстрирует, как эта философия была реализована в японских компаниях, как она помогла им достичь успеха и стать лидерами в своих отраслях. Автор также объясняет, какие принципы кайдзен могут быть использованы в других компаниях, включая западные, и как они могут помочь повысить эффективность и конкурентоспособность. Книга представляет собой полезное руководство для людей, работающих в сфере бизнеса и стремящихся улучшить свою деятельность.
Электронная Книга «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» написана автором Масааки Имаи в 1986 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
ISBN: 978-5-9614-3399-9
Описание книги от Масааки Имаи
В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
