It's Okay to Manage Your Boss. The Step-by-Step Program for Making the Best of Your Most Important Relationship at Work - Bruce Tulgan

Получите от своего босса то, что вам нужно

В этой книге, продолжении бестселлера «Нормально быть боссом», Брюс Талган утверждает, что по мере того, как менеджеры требуют от своих сотрудников все больше и больше, они также предоставляют им меньше руководства, чем когда-либо прежде. Поскольку главным фактором успеха сотрудников являются их отношения с непосредственными руководителями, сотрудникам нужно брать на себя большую ответственность за получение максимальной отдачи от этих отношений. Опираясь на многолетний опыт обучения менеджеров и сотрудников, Талган раскрывает четыре важнейшие вещи, которые сотрудники должны получать от своих боссов, чтобы гарантированно добиться успеха на работе.

Книга показывает сотрудникам, как запросить то, что им нужно для успеха в их работе под высоким давлением. Она разрушает ранее существовавшие убеждения о том, как сотрудникам следует управлять сверху. В ней излагаются вещи, которые сотрудники должны получить от своих менеджеров: четкие ожидания; навыки, необходимые для выполнения их работы; честную обратную связь, признание или вознаграждение.

Новый подход к управлению сверху делает книгу «Нормально управлять своим боссом» неоценимым ресурсом для сотрудников, которые хотят более эффективно работать со своими менеджерами.

"Нормально управлять своим начальником. Пошаговая программа для оптимизации наиболее важных рабочих отношений" - так называется книга Брюса Талгана, являющаяся продолжением бестселлера "Нормально быть начальником". В книге автор утверждает, что с ростом требований менеджеров к своим сотрудникам они предоставляют им все меньше руководства. Учитывая, что наиболее важным фактором успеха сотрудника является отношение между ним и его непосредственным начальником, сотрудники должны взять на себя большую ответственность за получение максимальной пользы от этого отношения. Исходя из многолетнего опыта обучения менеджеров и сотрудников, Талган раскрывает четыре основных вещи, которые сотрудники должны получить от своих начальников, чтобы гарантировать успех на работе. Книга показывает, как сотрудникам просить то, что им нужно, чтобы добиться успеха в своей высоконапряженной работе, а также разбивает прежние установки о том, как сотрудники должны управлять своими начальниками. Она также обрисовывает то, что сотрудники должны получить от своих менеджеров: четкие ожидания; необходимые навыки для выполнения своих задач; честную обратную связь, признание или вознаграждение. "Нормально управлять своим начальником" - новый подход к управлению, который является бесценным ресурсом для сотрудников, которые хотят работать более эффективно со своими начальниками.

Электронная Книга «It's Okay to Manage Your Boss. The Step-by-Step Program for Making the Best of Your Most Important Relationship at Work» написана автором Bruce Tulgan в году.

Минимальный возраст читателя: 0

Язык: Английский

ISBN: 9780470901540


Описание книги от Bruce Tulgan

Get what you need from your boss In this follow-up to the bestselling It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan argues that as managers demand more and more from their employees, they are also providing them with less guidance than ever before. Since the number one factor in employee success is the relationship between employees and their immediate managers, employees need to take greater responsibility for getting the most out of that relationship. Drawing on years of experience training managers and employees, Tulgan reveals the four essential things employees should get from their bosses to guarantee success at work. Shows employees how to ask for what they need to succeed in their high-pressure jobs Shatters previously held beliefs about how employees should manage up Outlines what employees must get from their managers: clear expectations; the skills needed to perform their jobs; honest feedback, recognition or rewards A novel approach to managing up, It's Okay to Manage Your Boss is an invaluable resource for employees who want to work more effectively with their managers.



Похожие книги

Информация о книге