"It Doesn't Have to Be Crazy at Work" - книга Джейсона Фрида и Дэвида Хайнемейер Ханссона, продолжение их бестселлера "Rework", которая поможет бороться со всеми современными проблемами и страхами рабочего места. Авторы предлагают новую стратегию для идеальной рабочей культуры, которую они называют "спокойной компанией". Эта книга направлена на борьбу с хаосом, тревогой и стрессом, которые охватывают миллионы организаций и миллиарды людей, работающих на своих рабочих местах.
Авторы утверждают, что работа до изнеможения с длинными часами, чрезмерной нагрузкой и недостатком сна стала знаком отличия для многих людей, когда должна быть ознакомительной меткой. Это проблема не только для крупных организаций, но и для отдельных лиц, контракторов и солопренеров, которые также выгорают тем же образом. Авторы утверждают, что ответ не заключается в дополнительных часах работы, а в устранении мусора и факторов, вызывающих отвлечение, постоянную тревогу и стресс.
Время перестать праздновать безумие и начать праздновать спокойствие. Фрид и Хайнемейер Ханссон имеют доказательства, чтобы подтвердить свой аргумент. "Спокойствие" было угловым камнем культуры их компании с момента ее создания двадцать лет назад. "It Doesn't Have to Be Crazy at Work" - это практическое и вдохновляющее изложение их идей и опыта, которое станет руководством для управления следующего поколения. Книга не говорит вам, что делать. Это книга, показывающая, что они сделали - и как любой менеджер или руководитель, независимо от отрасли или размера компании, может сделать то же самое.
The book is written by Jason Fried and co-authored by David Heinemeier Hansen, as a follow-up book to their previous bestseller Rework.
The book tackles employment anxieties generally expressed, arguing against the supposed greatness of working long hours and excessive responsibilities, instead confirming the merits of calmness as an ideal company culture, almost opposing the disease of chaos, frenzy and stress afflicting millions in place offices and much of modern employment. The idea of celebrating calm rather than rejoicing at madness is stressed.
Эта книга является продолжением бестселлера « Rework » от Jason Fried и David Heinemeier Hansson . Они предлагают стратегию для идеальной корпоративной культуры — так называемой «спокойной компании». Это прямое нападение на хаос, тревоги и стресс, которые поражают миллионы рабочих мест и затрагивает миллиарды работников.
Электронная Книга «It Doesn’t Have to Be Crazy at Work» написана автором Jason Fried в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780008323455
Описание книги от Jason Fried
Jason Fried and David Heinemeier Hansson, the authors of the New York Times bestseller Rework , are back with a manifesto to combat all your modern workplace worries and fears.
It Doesn’t Have to Be Crazy at Work is a direct successor to Rework , the instant bestseller that showed readers a new path to working effectively. Now Fried and Heinemeier Hansson have returned with a new strategy for the ideal company culture – what they call “the calm company”. It is a direct attack on the chaos, anxiety and stress that plagues millions of workplaces and billions of people working their day jobs.
Working to breaking point with long hours, excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honour for many people these days, when it should be a mark of stupidity. This isn’t just a problem for large organisations; individuals, contractors and solopreneurs are burning themselves out in the very same way. As the authors reveal, the answer isn’t more hours. Rather, it’s less waste and fewer things that induce distraction, always-on anxiety and stress.
It is time to stop celebrating crazy and start celebrating calm.
Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.
