Эта книга посвящена инновационному лидерству. Авторы рассказывают о том, как лидеры компаний продвигают и решают задачи по инновационному развитию. Они уверены, что их ценности помогут клиентам получить превосходное качество. Они знают, как мобилизовать свой персонал для реализации конкретных инновационных инициатив, и не боятся лично обучать инновационные команды. Для того чтобы инновации происходили, лидерство должно быть коллективным. Чтобы создать импульс для инноваций в компании, лидеры из разных функций должны работать вместе, создавать инновационные сети. Инновационное лидерство - это не просто врожденный талант, который можно выбрать на этапе найма. Его можно развить в рамках соответствующей корпоративной культуры благодаря тщательному развитию лидерства, обычно достигаемому через управление карьерой и коучинг. Инновационным лидерам также необходимо оставаться на плаву, и это обязанность высшего руководства создавать привлекательный климат для развития и поддержки своих инновационных лидеров. Есть много книг, посвященных инновациям, новым разработкам продуктов или лидерству, но эта книга отличается своим фокусом на специфике инновационного лидерства - особой формы лидерства.
Электронная Книга «Innovation Leaders» написана автором Группа авторов в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470680032
Описание книги от Группа авторов
Innovation leaders promote and address the innovation agenda in their company. Through personal conviction or competitive necessity they are obsessed with providing superior value to customers through innovation. They know how to mobilize their staff behind concrete innovation initiatives and do not hesitate to personally coach innovation teams. For innovation to occur leadership has to be collective. To create a momentum for innovation in their company, leaders from different functions need to team up, to build innovation networks. Innovation leadership is not just an innate talent that can be selected at the hiring level. It can be developed within an appropriate company culture through careful leadership development, typically achieved through career management and coaching. Innovation leaders also need to stay on board and it is the responsibility of the top management team to create an attractive climate to develop and keep its innovation leaders. There are plenty of books that deal with innovation, or with new product development, or with leadership; this is different in its focus on the specifics of innovation leadership – that particular form of leadership that stimulates and sustains innovation. This book maps the broad territory of innovation leadership and contributes new thinking on the focus of the emerging leadership role of the CTO; distinction between ‘front end’ and ‘back end’ innovation leaders; the concept of aligning leadership styles with strategy; and the chain of leadership concept. Combining practice-based and empirical research-based observations with simple conceptual frameworks, illustrated by many company examples and case stories from a broad range of industries in the US and Europe, this is a systematic presentation of innovation drivers and their implications in terms of what leaders need to do to make it work.
