Книга "Инновационный менеджмент" посвящена проблемам, с которыми сталкиваются компании, желающие оставаться конкурентоспособными, внедряя новые идеи и технологии. В книге авторы отобрали самые полезные и актуальные статьи из известного делового журнала Harvard Business Review, которые помогут читателю научиться создавать и управлять инновациями, извлекать идеи для инноваций из повседневной работы, а также определять критерии эффективности инновационных проектов. На примерах компаний, таких как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании и развеивают мифы и страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе. Если вы являетесь менеджером, руководителем компании или просто интересуетесь темой инноваций, то данная книга станет для вас полезным источником информации.
Книга "Инновационный менеджмент" посвящена теме внедрения новых идей в бизнес-практику компаний. Издание является частью серии "HBR: 10 лучших статей" от журнала Harvard Business Review, который считается одним из ведущих деловых изданий в мире. В книге авторы отбирают наиболее полезные и актуальные статьи, посвященные инновационному менеджменту. Они описывают методы создания и управления инновациями, а также подробно объясняют, как можно извлекать идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины. Также в книге рассматриваются вопросы оценки эффективности инноваций и критерии, которые следует использовать при этом. Авторы приводят примеры успешных компаний, таких как General Electrics, BMW и 3M, и объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании. Кроме того, в книге разбираются мифы и страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
Если эта книга еще не принадлежит вам, позвольте представить вам краткий обзор нового сборника лучших статей «HBR – 10 Best Articles», посвященного инновационному менеджменту. Ведь каждой компании рано или поздно приходится разрабатывать и внедрять что-то новое – иначе она рискует остаться позади конкурентов. В эту книгу вошли статьи из сотен публикаций Harvard Business Review, которые редакторы посчитали наиболее актуальными и полезными. В книге вы найдете инструменты для организации инновационных процессов, научитесь извлекать выгоду из повседневного труда, узнаете, какие критерии эффективности важны при оценке инноваций. Авторы рассматривают как успешные кейсы, среди которых – General Electrics Company, Bayerische Motoren Werke AG (BMW) и корпорация 3M – так и явления, которые сбивают с толку и кажутся сложными при попытке переосмыслить их в сфере инновационной деятельности бизнеса. «HBR» – ведущий бизнес-журнал в мире. Мы существуем с 1926 года и вот уже более восьмидесяти лет обеспечиваем высший интеллектуальный уровень делового сообщества. Мы издаем научные исследования обо всех аспектах предпринимательства и управления, помогаем профессионалам принимать стратегические решения, повышаем эффективность управления бизнесом и меняем деловую культуру.
Электронная Книга «Инновационный менеджмент» написана автором Harvard Business Review (HBR) в 2013 году.
Минимальный возраст читателя: 12
Язык: Русский
Серии: Harvard Business Review: 10 лучших статей
ISBN: 978-5-9614-4512-1
Описание книги от Harvard Business Review (HBR)
Harvard Business Review – ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента.
Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные.
Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.
