Как вдохновить своих сотрудников на высокий уровень участия, который обеспечивает сильные результаты во всех областях? Основываясь на более чем 30-летнем исследовании и данных от более чем двух миллионов контактов по всему миру, Джим Коузес и Барри Поснер, авторы бестселлера "The Leadership Challenge", расширяют свою работу с помощью "Пяти практик превосходного лидерства", чтобы создать новый метрический показатель - "Положительное отношение к рабочему месту", касающийся того, как лидеры влияют на участие сотрудников. Их исследования показывают, как положительные чувства от принадлежности к рабочему месту сильно влияют на готовность людей приложить дополнительные усилия к своей работе. Люди прикладывают гораздо больше усилий для своих лучших лидеров и очень мало для своих худших лидеров. Лидеры, которые чаще проявляют примерные практики, способствуют участию и вдохновляют людей на достижение не только приемлемого, но и хорошего и даже великого уровня работы. Наполненная новыми результатами исследований Коузеса и Поснера, книга "Great Leadership Creates Great Workplaces" расширяет область применения "The Leadership Challenge", чтобы решать насущные, критические вопросы в области участия сотрудников и того, как лидеры могут улучшить его, чтобы превзойти конкурентов.
В книге объясняется, как создавать лучшие рабочие места, вдохновляя сотрудников и повышая их вовлеченность в работу. Она основана на трехдесяти летних исследованиях и данных от более чем двух миллионов человек по всему миру. В ней авторы - Джим Кузес и Барри Познер рассказывают о новой метрике - Позитивном отношении сотрудников на работе, которая отвечает на важный вопрос о том, как лидеры влияют на уровень вовлеченности сотрудников. Их исследования показали, что положительное отношение к работе влияет на готовность человека прилагать дополнительные усилия и достигать больших результатов. Лучшие лидеры предоставляют своим сотрудникам больше усилий и мотивации, а худшие - наоборот. Авторы расширяют свою оригинальную концепцию настоящего лидерства, которую можно найти в "Вызове лидерству", теперь они обращают внимание на важные актуальные вопросы вовлеченности подчиненных и способы ее повышения. Книга наполнена полезными выводами из новых исследований, проведенных Кьюзисом и Познером.
Если эта книга незнакома вам, вот описание: «Как вдохновить сотрудников на высокий уровень вовлечённости, который приведёт к отличным результатам? Авторы книги, Джим Коузис и Барри Познер, авторы бестселлеров «The Leadership Challenge», продолжают развивать свою работу с «Пяти лучшими практиками образцового лидерства» и создают новую метрику «Позитивные отношения на рабочем месте», рассказывающую о том, как лидеры влияют на вовлечённость сотрудников. Их исследования показывают, что положительные чувства от принадлежности к месту работы сильно влияют на желание людей прилагать дополнительные усилия на работе. Люди прикладывают гораздо больше усилий к своим лучшим лидерам и очень мало к своим худшим лидерам. Лидеры, которые чаще демонстрируют образцовые практики, способствуют вовлечённости и вдохновляют сотрудников переходить от приемлемого к хорошему и даже к великому. Книга, основанная на новых результатах оригинального исследования Коусиса и Познера, расширяет сферу применения «The LeadershipChallenge», чтобы решить насущные и важнейшие вопросы, связанные с вовлечённостью сотрудников и тем, как лидеры могут превзойти конкурентов».
Электронная Книга «Great Leadership Creates Great Workplaces» написана автором Джеймс Кузес в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118727959
Описание книги от Джеймс Кузес
How can you inspire your employees to the high levels of engagement that drive strong results across the board? Drawing on over 30 years of research and data from more than two million constituents around the world, Jim Kouzes and Barry Posner, the bestselling authors of The Leadership Challenge, expand on their work with The Five Practices of Exemplary Leadership to create a new metric—Positive Workplace Attitudes—addressing how leaders affect employee engagement. Their research shows how positive feelings about being part of the workplace strongly influence people's willingness to apply discretionary effort to their work. People put forth much more effort for their best leaders and very little for their worst leaders. Leaders who more frequently exhibit exemplary practices foster engagement and inspire people to go from acceptable to good and even to great. Filled with new findings from Kouzes and Posner's original research, Great Leadership Creates Great Workplaces expands the reach of The Leadership Challenge to address pressing, critical issues around employee engagement, and how leaders can improve it to outperform the competition.
