Книга "Erfolgsfaktor HR Brand" посвящена созданию и продвижению бренда в области управления персоналом (HR). Авторы книги рассматривают HR-бренд как бизнес-бренд, который строится в рамках корпоративного бренда, и описывают, как его можно позиционировать и продвигать как внутри компании, так и на внешнем рынке. В качестве стратегической задачи отдела персонала HR-бренд менеджмент охватывает портфель управления конкретными HR-продуктами и услугами, которые оцениваются в соответствии с ценностью для компании и управляются в соответствии с целями компании. Книга предлагает систематический подход к управлению HR-брендом, который позволяет эффективно и экономически общаться с руководителями, сотрудниками и потенциальными кандидатами, укрепляя репутацию и имидж HR. Авторы представляют многочисленные практические примеры и рассказывают, как создать, управлять и продвигать HR-бренд. Книга предназначена для менеджеров по персоналу, маркетинговых и бренд-экспертов, консультантов, руководителей и предпринимателей, а также для коммуникационных специалистов, работающих в компаниях различных масштабов, от малого бизнеса до крупных компаний. В книге также приводится обширный кейс-стади о том, как был реализован проект по внедрению HR-бренда в Commerzbank AG.
Авторы книги «Erfolgsfaktоr HR Brand», Бернхард Шеленц исследуют вопросы маркетинга и продажи HR-продуктов и услуг, включая функции HR. В центре внимания компания развивает торговую марку «HR-бренд» и затем позиционирует и продаёт её как составную часть «бренда корпорации». Рассматривая HR в качестве стратегического участка отдела по персоналу, авторы используют концепцию портфолио-менеджмента, классифицируя и простраиваю HR-услуги и продукты по близкопересекающимся торговым функциям и высшим целям для максимизации их добавленной стоимости и достижения корпоративных целей. Книга представляет собой руководство по HR-брендингу. Это основа для успешного общения с руководителями, сотрудниками и потенциальными кандидатами, укрепляющая репутацию и образ HR. Авторы подчеркивают, что торговая марка «HR» ожидает поддержки торговой марки компании, как и «брэндинг работодателя». В настоящее время, связи между HR и его продуктами и услугами убеждают внутрикорпоративных и внешних заинтересованных лиц в известности, доверии и имидже HR, что является основным вкладом HR в успех деятельности компании. Марко Эзер, руководитель отдела кадрового менеджмента в коммерческом банке, и Бернхард Шленц, глава коммуникаций агентства персонала Шленца, провели работу по структурированию и удобному чтению этого актуального вопроса по содержанию, с богатейшим подходом к практике. Они указывают на способы создания HR-бренда, его управления и презентации. Первоначально делаем акцент на использовании полных исследований по внедрению HR-брэнда в корпорацию АО "Коммерческий банк".
В книге «Erfolgesfaktor HR brand» автор Бернхард Шельенц описывает вопросы продвижения и продажи кадровых продуктов и услуг, а также роли HR в этом процессе. Цель HR заключается в продвижении бренда под эгидой общего корпоративного бренда. Этот бренд позиционируется внутри и вне компании. Для HR деятельность по продвижению HR-бренда является стратегической задачей. С точки зрения портфельного управления отдельные кадровые услуги и продукты – марки-суббренды – "управляются оркестром", приоритеты определяются и действия развертываются вдоль цепочки создания стоимости и в соответствие с целями компании. Успешность коммуникаций здесь зависит от эффективности HR-брендинга. На этой базе возможен успешный диалог с руководителями, сотрудниками и потенциальными кандидатами, который усиливает репутацию и имидж HR. Бренд «Персонала» всегда был на счету бренда компании, так же как и «Employer branding». Сфера HR должна стать новой дисциплиной, потому что маркетинговый подход к продуктам и услугам обеспечивает компании некоторую известность среди персонала и снаружи – узнаваемость, доверие и определённый имидж. Это и есть существенный вклад HR в построение бренда. Марко Эзер, руководитель направления бизнес-управления людьми в Коммерческом банке и Бернхард Шельенец, глава «Персонал коммуникации Шельенец», четко, структурно и с четким практическим уклоном изучают эти современные вопросы: - они помогут вам создать HR бренд, управлять им и продвигать его, - они рассказывают об исчерпывающей аналитической заметке по реализации HR бренда в коммерческой Банке AG. Книга подкреплена большим количеством примеров и адресована компаниям разных размеров, от семейных предприятий до крупных корпораций, менеджерам по персоналу, маркетологам и пиарщикам, консультантам, руководящим руководителям и бизнесменам, директорам и коммуникационным исполнителям.
Электронная Книга «Erfolgsfaktor HR Brand» написана автором Bernhard Schelenz в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783895786662
Описание книги от Bernhard Schelenz
Beim Thema HR Brand geht es um das Markendesign und die Vermarktung von HR-Produkten und -Dienstleistungen sowie die der HR-Funktion. HR baut eine marke unter dem Dach der Corporate Brand auf – als eigenen Business Brand. Diesen positioniert und kommuniziert HR dann nach innen und au?en. Fur HR ist das HR Brand Management eine strategische Aufgabe des Personalressorts: Im Sinne eines Portfolio-Managements werden die einzelnen HR-Dienstleistungen und -Produkte – als Submarken – «orchestriert», priorisiert und entlang der Wertschopfungskette und den Unternehmenszielen gemanagt. Personalmanagement braucht eine klare Identitat und ein attraktives Profil, um eigene Konzepte, Ma?nahmen, Produkte und Erfolge wirkungsvoll und wirtschaftlich zu kommunizieren. Die Losung liegt in einem systematischen HR Brand Management. Auf dieser Basis kann ein erfolgreicher Dialog mit Fuhrungskraften, Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern gefuhrt werden, der die Reputation und das Image von HR starkt. Die Marke «Personal» zahlt dabei stets auf das Konto der Unternehmensmarke ein, wie das «Employer Branding» auch. HR Brand muss kunftig als neue Disziplin gefuhrt werden, denn die Marketingorientierung von HR und seiner Produkte und Dienstleistungen sichert der Personalarbeit von Unternehmen intern – und extern – Bekanntheit, Vertrauen und Image. Hierin liegt der wesentliche Wertbeitrag von HR Brand. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Geschaftsfuhrer der «Personalkommunikation Schelenz», fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit hohem Praxisbezug in dieses aktuelle Thema ein: – Sie zeigen, wie man einen HR Brand aufbaut, managt und kommuniziert. – Sie prasentieren eine umfassende Fallstudie zur Implementierung eines «HR Brand» in der Commerzbank AG. «Erfolgsfaktor HR Brand» ist mit vielen praktischen Beispielen untermauert und richtet sich an Unternehmen unterschiedlicher Gro?e, vom Familienunternehmen bis zum Gro?unternehmen, an Personalmanager, Marketing- und Markenexperten, an Berater, Fuhrungskrafte und selbststandige Unternehmer sowie Geschaftsfuhrer und Kommunikationsverantwortliche.
