Книга Удо Херманна "Endlich alles im Lotus" является руководством по предпринимательству. Автор описывает историю своей фирмы, начавшей свою деятельность в 1989 году на зеленой лужайке, и рассказывает, как он достиг успеха благодаря четкому планированию и определению конкретных целей на будущее. В книге рассматриваются различные аспекты предпринимательской деятельности, такие как управление финансами, маркетинг, персонал и развитие бизнеса. Автор учит читателя не только тому, как достичь успеха, но и как сохранять мотивацию и контролировать свои финансовые ресурсы. Книга рекомендуется всем, кто хочет начать свой бизнес или улучшить свои существующие проекты.
Автора - Udo Hermann
Endlich alles im Los Содержание книги не знакомо тебе? Вот описание которое я сделал по просьбе друзей 1. Unternemensplaning 1. На строительной площадке заложили новый жилой дом и административное здание на уходящей от города лужайке, в это время отец заболел серьезно. В 1989 мы были предпринимательской фирмой с одним практикантом. После операции отца я проснулся у окна на кухне и посмотрел на строительную площадку и корпуса предприятия. У меня сердце сжимала гора долгов. Одно мгновенье я решил за десять лет расплатиться со всеми обязательствами.Я представил себе как чувствует себя стоя здесь и наконец всё оплачено. Это была определенная цель достижимая, ответственная, но и реальная, ограниченная сроками. 09 после десяти лет я погасил все долги, нанял семерых работников, модернизировал производственное оборудование своего предприятия получил много новых заказчиков.Сегодня я ставлю для себя и своего предприятия четкие цели регулярно, общие задачи раздаю команде письменно фиксирую на нашей стене объявлений. Настраиваясь на четко определенный результат мы уже добились многого. 9 года мы выиграли наше имя в отраслевой премии "Лучший в своей отрасли".У нас не было слово: "окей давайте пошлем какой-нибудь символ и посмотрим появился ли там что-то.(Это не имело успеха)". Нет, мы решили выиграть эту премию и выразили наше намерение конкретно в письменной форме и показно.Это заставило всех описательно и за весь год фиксировать что делает нашу фирму уникальной, такие вещи как внутренний базар, специальные маркетинговые события, исключительные проекты и экономическое развитие. Используя данную заявку мы убедили жюри (судей) Все сейчас стоят целые цели, этого взять новых клиентовпринимающих участие, увеличить оборот, уменьшить время поиска на рабочем месте и установить известность фирмы на Facebook'e. Каждый работник подключен к этим проектам и работает нацелено на них. Для каждой годовой цели даты указаны. Все задачи конкретные, благоприятные(заметные)и вопросы сформулированы так, как будто они уже достигнуты.
Электронная Книга «Endlich alles im Lot» написана автором Udo Hermann в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783778312322
Описание книги от Udo Hermann
1. Unternehmensplanung 1.1 Wahnsinn, wie schafft Ihr das alles? Wir hatten gerade ein neues Wohn- und Firmengebäude auf der grünen Wiese gebaut, als mein Vater schwer erkrankte. 1999 waren wir ein Vater- Sohn-Betrieb mit einem Auszubildenden. Nach der Operation meines Vaters stand ich morgens am Küchenfenster und blickte auf das Betriebsgelände und die Werkhalle. Ich stand da, vor einem Berg Schulden, und nahm mir in diesem Moment vor, innerhalb von zehn Jahren alle Verbindlichkeiten zu tilgen. Ich stellte mir vor, wie das Gefühl wohl wäre, hier zu stehen, und alles wäre restlos bezahlt. Es war ein spezifisches Ziel, machbar, anspruchsvoll, aber auch realistisch, und ich hatte einen festen Termin gesetzt. 2009, also nach genau zehn Jahren, hatte ich alle Schulden getilgt, sieben Mitarbeiter eingestellt, unsere Betriebsausstattung modernisiert und viele neue Kunden gewonnen. Heute setze ich für mich und mein Unternehmen regelmäßig klare Ziele. Die geschäftlichen Ziele teile ich meinem Team mit und hänge diese an unserer Kommunikationswand aus. Auf diese Weise, also auf ein schriftlich fixiertes Ergebnis hinzuarbeiten, konnten wir schon viel erreichen. 2007 zum Beispiel haben wir den roomy-award „Der Beste der Branche“ gewonnen. Wir haben jedoch nicht gesagt: „Komm, wir schicken da mal was hin und schauen dann, ob etwas dabei herauskommt.“ Nein, wir haben uns vorgenommen, zu gewinnen, und haben dieses Ziel schriftlich und für alle sichtbar festgehalten. Das hatte dazu geführt, dass wir alle Dinge, die unsere Firma einzigartig machen, während des ganzen Jahres dokumentierten. Die Hausmesse, besondere Marketingevents, außergewöhnliche Referenzobjekte und die betriebswirtschaftliche Entwicklung. Mit der so erstellten Bewerbung überzeugten wir die Jury! Aktuell sind unsere Ziele zum Beispiel die Gewinnung neuer Geschäftskunden, die Erhöhung des Umsatzes, die Verringerung von Suchzeiten im Betrieb und der Aufbau einer Firmenpräsenz auf Facebook. Alle Mitarbeiter sind eingebunden und arbeiten zielorientiert an diesen Projekten. Für jedes Jahresziel gibt es ein fixes Datum. Die Vorhaben sind konkret, positiv und in der Gegenwart formuliert, so, als hätten wir schon alles erfolgreich in die Tat umgesetzt. Mit diesem Trick fällt es uns leichter, die ersten Schritte in die richtige Richtung zu gehen. »
