Книга Децентрализация управления информационными технологиями в крупных организациях рассматривает вопрос эффективности централизованного управления информационными технологиями в больших, географически распределенных компаниях. Авторы книги считают, что централизованная модель управления ИТ может быть неэффективной с экономической точки зрения. Вместо этого, они предлагают внедрить бюджетное управление внутри ИТ-службы и распределить непрофильные задачи между бизнес-подразделениями компании. Такой подход позволит создать более сбалансированную и эффективную систему управления ИТ. Книга будет полезна для специалистов в области информационных технологий и менеджеров крупных организаций, которые заинтересованы в повышении эффективности управления ИТ в своей компании.
Книга Децентрализация управления информационными технологиями в крупных организациях представляет собой исследование проблемы эффективности централизованного управления ИТ в крупных географически распределенных компаниях. В книге авторы обосновывают, что создание единой централизованной службы ИТ может быть неэффективно с экономической точки зрения, поскольку такая модель управления не учитывает специфику бизнес-подразделений компании и может привести к ненужным издержкам. Вместо этого авторы предлагают внедрить децентрализованный подход к управлению ИТ, который позволит распределить ответственность за ИТ-системы между бизнес-подразделениями и создать более гибкую и адаптивную систему управления. Книга будет полезна менеджерам и специалистам в области информационных технологий, которые заинтересованы в повышении эффективности управления ИТ в своей организации.
Электронная Книга «Децентрализация управления информационными технологиями в крупных организациях» написана автором Е. В. Любимов в 2016 году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Русский
Серии: Прикладная информатика. Научные статьи
Описание книги от Е. В. Любимов
В больших структурированных, распределенных географически предприятиях создание единой централизованной службы информационных технологий не всегда эффективно экономически. Проникновение бюджетного управления внутрь структуры ИТ службы и передача непрофильных ИТ задач бизнес-подразделениям позволит выстроить более сбалансированную и эффективную систему управления ИТ.
