Автор книги Ханна Мейер говорит об организации работы в условиях цифровой трансформации, не затрагивая бизнес-идею компании. Такой подход, по мнению мейер, – своеобразный вызов для управленцев и гарантирует соответствующий результат. В этом объемном издании прописаны практические шаги успешного перехода от традиционных к инновационным продуктам, а также эффективного продвижения основного бизнеса. Данная тематика раскрывается через призму реального опыта, основанного на личных наблюдениях и результатах глубоких интервью с представителями крупных компаний, таких как Nestlé, Bayer, Volkswagen и других.
Приведите свое предприятие в цифровую эру, не затрагивая его основного направления деятельности! В своей книге авторы объясняют, как предприятия могут стать цифровыми и при этом продвигать свое основное направление деятельности. Они объясняют, как найти баланс между созданием новой (цифровой) области и реабилитацией и оцифровкой старого бизнеса. Основное внимание книги сосредотачивается на реализации цифровой трансформации в обеих областях бизнеса и предоставляет конкретные советы, трюки, методы и планы действий в шести ключевых аспектах: создание гибкой организации, использование технологий как стимула; разработка необходимых процессов; создание руководителей трансформации; «правильное обучение» необходимых рабочих будущего; повышение культурного сдвига. "Дилемма цифрового трансформера" является очень визуально ориентированной книгой, заполненной десятками привлекательных иллюстраций, оживляющих описанные концепции на каждой странице. Основываясь на более чем 100 интервью с управленческими лидерами ведущих компаний (например, Nestle, Novartis, Фольксваген и BASF), а также меньшими чемпионами и многими клирингово-исследовательскими работами и собственным опытом авторов из их работы в международной управленческой консультации и многолетнего академического опыта, книга освещает основные принципы, необходимые руководителям и бизнесменам, чтобы преобразовать традиционные, старые предприятия в цифровые, жизнеспособные компании.
Приведите свою компанию в цифровую эру, не затрагивая основную деятельность!
Электронная Книга «Das Digital Transformer's Dilemma» написана автором Hannah M. Mayer в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783527835355 Bringen Sie Ihr Unternehmen in das digitale Zeitalter, ohne Ihr Kerngeschäft zu beeinträchtigen!<br> In ihrem Buch zeigen die Autoren Unternehmen, wie sie mit neuen und innovativen Produkten und Dienstleistungen digitaler werden sowie gleichzeitig ihr Kerngeschäft vorantreiben können. Das Buch erläutert, wie man das schwierige Gleichgewicht zwischen dem Aufbau eines neuen (digitalen) Geschäfts und der Revitalisierung – und Digitalisierung – des Altgeschäfts findet.<br> Der Kern des Buches konzentriert sich auf die tatsächliche Umsetzung der digitalen Transformation in beiden Geschäftsfeldern und bietet konkrete Tipps, Tricks, Tools und Aktionspläne in sechs Schlüsseldimensionen:<br> – Aufbau einer flexiblen Organisation,<br> – Nutzung von Technologie als Antrieb<br> – Entwerfen der notwendigen Prozesse,<br> – Aufbau von Transformationsführern,<br> – «Richtige Qualifizierung» der Arbeitskräfte der Zukunft,<br> – Befeuerung des kulturellen Wandels.<br> «Das Digital Transformer's Dilemma» ist ein sehr visuelles Buch, gefüllt mit Dutzenden von ansprechenden Illustrationen, die die enthaltenen Konzepte auf jeder Seite zum Leben erwecken.<br> Auf der Grundlage von mehr als 100 Interviews mit Führungskräften führender Unternehmen (wie z. B. Nestlé, Novartis, Volkswagen und BASF) und kleineren Hidden Champions, zahlreichen erhellenden Fallstudien und den eigenen Erfahrungen der Autoren aus der Arbeit in der internationalen Managementberatung und jahrelanger akademischer Erfahrung beleuchtet das Buch die grundlegenden Prinzipien, die Führungskräfte und Geschäftsleute benötigen, um traditionelle, alteingesessene Unternehmen in digitale, zukunftsfähige Unternehmen zu verwandeln.<br>
В своей книге авторы показывают как компании могут становиться цифровыми и в то же время продвигать свое основное направление деятельности. Книга объясняет, как найти баланс между созданием нового (цифрового) бизнеса и ревитализацией и оцифровкой старого.
Суть книги сосредоточена на непосредственной имплементации цифровой трансформации в обоих областях деятельности и предлагает конкретные советы, приемы, инструменты и планы действий в шести ключевых категориях:
- создание гибкой организации,
- использование технологии как стимула,
- поддержка культурного изменения. "Дилемма цифрового трансформера" - это очень наглядная книга, заполненная десятками привлекательных иллюстраций, которые пробуждают к жизни содержащиеся концепции на каждой странице.
Описание книги от Hannah M. Mayer
Жанры
