Книга «Creative People Must Be Stopped: 6 ways we kill innovation (without even trying)» авторов David Owens является путеводителем для преодоления шести типов убийц инноваций. В ней рассказывается о том, как и отдельные личности, и организации сами отнимают шансы на успех своих собственных задумок. В книге раскрыто, что антитезой этой вредящей себе деятельности может быть идентификация шести основных видов ограничений, мешающих становлению инноваций: индивидуальных, групповых, организационных, общеотраслевых, социальных и технологических. После того, как авторы и другие руководители поймут, какие ограничения работают против них, и какие нужно преодолеть, они смогут создать условия, которые будут способствовать инновационному развитию, а не будут стоять ему на пути. Работа автора над ограничениями на развитие инноваций основана на анализе обширной литературы об инновациях и его личных наблюдениях за сотнями организаций. Книга полна оценок, инструментов и примеров из жизни. Результаты исследований автора освещены в New York Times , Wall Street Journal , London Guardian и San Jose Mercury , а также в новостях Fox и NPR Marketplace , включая конкретные примеры успешных организаций. Эта книга дает людям, работающим в организациях, концептуальные рамки и практическую информацию, необходимую для успешных инноваций.
Электронная Книга «Creative People Must Be Stopped. 6 Ways We Kill Innovation (Without Even Trying)» написана автором David Owens A в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781118129005
Описание книги от David Owens A
A framework for overcoming the six types of innovation killers Everybody wants innovation—or do they? Creative People Must Be Stopped shows how individuals and organizations sabotage their own best intentions to encourage «outside the box» thinking. It shows that the antidote to this self-defeating behavior is to identify which of the six major types of constraints are hindering innovation: individual, group, organizational, industry-wide, societal, or technological. Once innovators and other leaders understand exactly which constraints are working against them and how to overcome them, they can create conditions that foster innovation instead of stopping it in its tracks. The author's model of constraints on innovation integrates insights from the vast literature on innovation with his own observations of hundreds of organizations. The book is filled with assessments, tools, and real-world examples. The author's research has been featured in the New York Times, Wall Street Journal, London Guardian and San Jose Mercury News, as well as on Fox News and on NPR's Marketplace Includes illustrative examples from leading organizations Offers a practical guide for bringing new ideas to fruition even within a previously rigid organizational culture This book gives people in organizations the conceptual framework and practical information they need to innovate successfully.
