В этом тексте говорится о том, как лидеры с помощью новых способов разговора движут изменения и трансформации в организации. Данный разговор строится на основах взаимопонимания и искренних обязательствах. Такое общение позволяет увеличить возможности действий и достичь желаемого результата. Речь идет о новом типе обучения, не связанном с "действовать", а скорее с "быть".
Цель этого текста - размышление о подходах, которые позволят отказаться от устаревших и неэффективных моделей мышления в современных условиях, где все меняется очень быстро. Но это предложение представляет собой не просто согласие с новыми парадигмами лидерства и эффективности, а приглашение разобраться в том, какой тип мышления все еще удерживает нас в старых моделях, основанных на подавлении, контроле и недоверии, даже при работе в изоляции или просто восприятии информации под определенным углом зрения, вместо того, чтобы увидеть реальность без этих ограниченных убеждений.
Это книга поможет лидерам изменить способы общения и трансформировать жизнь своих организаций. Речь идет о генеративном общении, основанном на настоящих соглашениях. Оно делает возможным достижение желаемых результатов. И это становится возможным благодаря признанию своей неправоты и готовности к глубоким урокам, которые извлекаются из размышлений. Только так можно подвергнуть сомнению образ мыслей, с которым принимались важные решения, и попробовать новые подходы. Это новый подход, несущий в себе учение «быть», а не просто «делать».
Электронная Книга «Conversaciones del líder consciente para influenciar la cultura de los sistemas de gestión» написана автором Fabiola Betancur Gómez в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Испанский, Кастильский
ISBN: 9788418411243
Описание книги от Fabiola Betancur Gómez
Son los líderes los que, con una nueva manera de conversar, movilizan el cambio y la transformación en la organización. Es un conversar generativo basado en compromisos genuinos, mediante los cuales incrementan su capacidad de acción, para producir los resultados que esperan. Y ello es posible en cuanto estén dispuestos a declarar su ignorancia y a abrirse a los aprendizajes profundos que ocurren en la reflexión. Es por medio de esta que logran cuestionar los modelos mentales con los que han venido tomando decisiones y salirse de las soluciones conocidas. Se trata de un nuevo aprendizaje que no es del «hacer» sino del «ser».
El propósito de este texto es reflexionar sobre la manera de romper con esquemas de pensamiento que, si bien fueron útiles en la empresa tradicional, hoy resultan ineficaces para lograr los resultados en contextos cada vez más cambiantes. Pero esta invitación va más allá de «estar de acuerdo» con los nuevos paradigmas de liderazgo y efectividad; es una invitación a mirar de qué manera seguimos apegados al antiguo paradigma basado en el mando, el control, la desconfianza y el trabajo en islas o si, por el contrario, somos conscientes de las creencias que nos limitan y de lo que tenemos que hacer para cocrear una nueva cultura coherente con las inquietudes de la empresa de este siglo.
