Многие финансовые директора привели свои компании к внедрению ERP и совместного использования сервисов, чтобы создать более стройные и глобальные организационные структуры. Сегодня они стремятся к еще более радикальным преобразованиям посредством аутсорсинга бизнес-процессов (АБП).
"CFO Insights" - это практическое и всестороннее руководство по этой увлекательной и быстрорастущей области. В нем представлены советы экспертов и финансовых директоров крупных компаний со всего мира, включая BP, Procter & Gamble, Dell и Exel.
Шаг за шагом книга ведет читателя через этапы успешного решения аутсорсинга – от оценки поставщиков и заключения контрактов до планирования перехода и управления рисками.
"За каждый из 13 лет нашего опыта аутсорсинга мы видели снижение затрат каждый год – и, наконец, мы наблюдаем созревание рынка аутсорсинга. Развитие мульти-клиентских центров создаст новую ценность. По мере появления новых центров с низкими затратами по всему миру, я хочу иметь легкий доступ к возможностям", - Алан Эйллес, финансовый директор Downstream, BP.
Таким образом, книга дает полезные советы финансовым директорам по внедрению успешных решений в области аутсорсинга бизнес-процессов.
Электронная Книга «CFO Insights» написана автором Michael Donnellan в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470091777
Описание книги от Michael Donnellan
Many CFOs have led their companies to invest in ERP and shared services in order to create leaner, more global organization structures. Today, they seek more radical transformation through business process outsourcing (BPO). CFO Insights is a practical, comprehensive guide to this exciting, fast-growing field. It features expert advice from the CFOs of major companies worldwide, including BP, Procter & Gamble, Dell, and Exel. Step by step, it takes you through the stages of a successful outsourcing solution – from evaluating providers and contracting, through transition planning and risk management. “We have seen cost reductions every year for each of the 13 years of our outsourcing experience – now, finally, we are seeing the outsourcing market mature. The advancement of multi-client centers will create new value. As new low cost centers spring up around the world I want to have easy access to the opportunities.” —Ala n Eilles, CFO Downstream, BP “Outsourcing is not about sitting still. On the one hand, as CFO, you have to be in control, and have the right control mechanisms in place. On the other, this is an evolving relationship where both parties feel empowered and energized to make a real difference in the business.” —John Coghlan, Group Finance Director of Exel “My view of the CFO’s role is relatively simple: How do you add value? The CFO has to be in the forefront in understanding, at a strategic level, the relative economics of different parts of the business model – and vitally play a decisive role in deciding what should be insourced and what should be outsourced.” —Clayton Daley, CFO, Procter & Gamble
