Книга “Business Model Generation” от автора Александра Остервальдера - это руководство для визионеров, революционеров и тех, кто стремится бросить вызов устаревшим бизнес-моделям и создать предприятия завтрашнего дня. Если вашей организации необходимо адаптироваться к новым жестким реалиям, но у вас еще нет стратегии, которая позволит вам опередить конкурентов, вам нужна “Business Model Generation”. Книга была создана совместно 470 практиками “Business Model Canvas” из 45 стран и отличается красивым, высоковизуальным дизайном в четырех цветах, который превращает мощные стратегические идеи и инструменты в простые для внедрения в вашей организации. В ней объясняется наиболее распространенный бизнес-паттерн на основе концепций ведущих бизнес-мыслителей и помогает вам переинтерпретировать их для вашего собственного контекста. Вы научитесь систематически понимать, проектировать и внедрять революционную бизнес-модель или анализировать и модернизировать старую. На этом пути вы поймете гораздо
Публикуем вступительную статью из книги Александра Остервальдера и Ива Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер» (Москва).
The Creativity Game
> «Мы живем в очень интересное время: в условиях колоссального информационного потока люди осознают всех больше свободы. Это время возможностей для тех, кто к нему готов». > > >Daniel Patrick Singer, June 23, 2019. Источник: Goodreads.
На самом деле количество игроков в эту **игру** ограничено. Как вы будете играть?
Не будем сейчас о математических игроках — они точно сконцентрируются на игре по созданным жестким правилам[2]. А как живут креативные игроки, которые находятся в поиске оригинальных идей? В прежние времена ученые и художники частенько становились ими. Сегодня звездное небо открыто для всех.
Все больше субъектов стремятся думать, как основатели, разрабатывающие свои стартапы, или как органайзеры, собирающие едва ли не любую информацию. Такого провала в мировом масштабе мир еще не видывал. Эти субъекты думают, что если собрать всю доступную информацию, то при желании достаточно лишь диверсифицировать риторику.
Задания на цифровом поприще носят в основном служебный характер. Думаете, только Zoom превращает дом в служебное помещение? Зачем заказывать ткань онлайн, искать подарок, отправляться на новое место работы? Да все это давным-давно заказано, сохранено и искано! И притом еще сэкономим.
Игроки на этом поприще не черпают исключительно информацию из Сети. Они собирают ее во всевозможных ухабах — теория разбитых окон, 1971 год, университет Трабзона. Yelp хвастает 68 тыс.
Электронная Книга «Business Model Generation» написана автором Alexander Osterwalder в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780470901038
Описание книги от Alexander Osterwalder
Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation. Co-created by 470 «Business Model Canvas» practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model–or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition. Business Model Generation features practical innovation techniques used today by leading consultants and companies worldwide, including 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, and others. Designed for doers, it is for those ready to abandon outmoded thinking and embrace new models of value creation: for executives, consultants, entrepreneurs, and leaders of all organizations. If you're ready to change the rules, you belong to «the business model generation!»
