"Преодоление разрыва между дизайном организации и ее эффективностью" - это руководство для лидеров, которые хотят повысить успешность своих организаций и самих себя. Компании, конкурирующие на глобальном уровне, требуют моделей функционирования организации, столь же надежных, как и их стратегии. Многие компании создают элегантные дизайны и считают свои мировые, матричные организации источником конкурентного преимущества. Однако, реальность заключается в том, что эти сложные структуры принесут много вызовов, и высшие руководители часто ощущают разочарование от трудностей достижения роста в организациях, охватывающих множество брендов, продуктов и географических регионов. Работая в тесном контакте с более чем двадцатью крупными компаниями в США и Европе в течение последнего десятилетия, Грегори Кеслер и Эми Кейтс пришли к выводу, что проблема не в фундаментальном дизайне этих моделей функционирования. Матрица не исчезнет. Проблема состоит в том, чтобы эффективно и полностью активировать организацию для достижения стратегии. Эта книга представляет пять практических действий, которые оживляют сложные организации и помогают компаниям получать устойчивые результаты от их мировых моделей функционирования.
Электронная Книга «Bridging Organization Design and Performance» написана автором Gregory Kesler в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9781119064497
Описание книги от Gregory Kesler
Five practical steps to enhance organization effectiveness on a global scale Bridging Organization Design and Performance is a handbook for leaders looking to enhance the success of their organizations and themselves. Companies that compete globally require organizational operating models as robust as their strategies. Many companies have created elegant designs and consider their worldwide, matrix organizations sources of competitive advantage. However, the reality is that these complex structures bring many challenges and senior executives are often frustrated by the difficulties of delivering growth in organizations that span numerous brands, products, and geographic regions. After working closely with over twenty large US and Europe based global companies during the past decade, Gregory Kesler and Amy Kates concluded that the problem is not in the fundamental design of these operating models. The matrix is not going away. The challenge is to effectively and completely activate the organization to deliver the strategy. This book shares the five practical actions that bring complex organizations to life and help companies gain sustainable results from their global operating models.
