Книга "Besser führen" написана для руководителей тех компаний, которые хотят повысить эффективность и лояльность своих сотрудников, создать более благоприятную рабочую атмосферу, увеличить удовлетворенность сотрудников и другие показатели производительности. С одной стороны, это учебная книга для начинающих менеджеров, с другой, книга помогает подталкивать руководителя развивать навыки, необходимые для роста. В данной книге даны простые советы и способы из области менеджмента, помогающие эффективно управлять компанией, а также добиваться взаимопонимания и доверия между сотрудниками и руководством, что является залогом успешной компании в долгосрочной перспективе.
Электронная Книга «Besser führen» написана автором Miriam Engel в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Немецкий
ISBN: 9783739801162
Описание книги от Miriam Engel
Ein Unternehmen, das einen soliden und beständigen Erfolg haben möchte, muss alles dafür tun, damit eine vertrauensvolle, loyale, respektvolle Arbeitsatmosphäre entsteht und erhalten bleibt. Obwohl die Fürsorgepflicht der Arbeitgeber für ihre Mitarbeiter sogar gesetzlich geregelt ist, ist sie vielen Chefs abhandengekommen. Aber das Erfolgsgeheimnis in Unternehmen liegt in der gegenseitigen Zufriedenheit, Verbundenheit und Loyalität zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Da eine Führungskraft oft erfahren muss, dass der Weg nach oben einsamer wird, muss sie einerseits lernen, politisches Taktieren und Missgunst auszuhalten und auf der anderen Seite genau diese Selbstbeherrschung mit ihrer Fähigkeit zur Empathie bündeln, um als echte Führungspersönlichkeit zu überzeugen und ihre Mitarbeiter für sich einzunehmen.
Dieses Buch ist geschrieben für Macher, die den Faktor Mensch im Unternehmen richtig verstehen und zum Einsatz bringen wollen, um zufriedener und wirtschaftlich erfolgreicher zu arbeiten. Zur Analyse ihrer Ist-Situation sind die wichtigsten statistischen Daten und Fakten erfasst und praktische Anwendungsgebiete für Führungskräfte aufbereitet, um die Führungsrolle zu hinterfragen und notwendige Kompetenzen zu entwickeln. Nur wenn Entscheider wissen, über welche führungsrelevanten und sozialen Fähigkeiten sie verfügen, wer ihre Kollegen und Mitarbeiter sind und sie deren Wünsche und Bedürfnisse kennen, können sie die richtigen Entscheidungen treffen und sicher in die Zukunft navigieren.
