Книга "Achieving Post-Merger Success" авторов Клода С. Лайнберри и Дж. Роберта Карлтона является необходимым ресурсом для всех, кто заинтересован в успешном слиянии и поглощении компаний. Авторы утверждают, что уровень неудачных сделок в этой области является неприемлемо высоким и необоснованным. В книге представлен их уникальный, проверенный на практике и практический процесс, который помогает повысить вероятность успеха сделки.
Книга написана для всех заинтересованных сторон в успешности сделки - совета директоров, исполнительных директоров, менеджеров, сотрудников и акционеров. Она основана на годам исследований и реального опыта и представляет собой практическое руководство, которое дает заинтересованным сторонам инструменты, необходимые для профилирования и оценки корпоративных культур, выявления потенциальных или реальных препятствий в виде конфликтов культур при слиянии или поглощении компаний, а также планирования эффективной интеграции двух организаций после сделки.
Электронная Книга «Achieving Post-Merger Success» написана автором Claude Lineberry в году.
Минимальный возраст читателя: 0
Язык: Английский
ISBN: 9780787972912
Описание книги от Claude Lineberry
“The failure rate of mergers and acquisitions is unreasonable, unacceptable, and unnecessary,” say Claude S. Lineberry and J. Robert Carleton in this much-needed resource, which outlines their unique, proven, and practical process for increasing the success of mergers and acquisitions. Written for all those with a vested interest in the success of the deal—board of directors, executives, managers, employees, and shareholders—and based on years of research and real-world experience, Achieving Post-Merger Success is a down-to-earth guide that gives stakeholders the tools they need to Profile and assess corporate cultures Identify potential or actual culture clash barriers to a merger or acquisition Determine what to do to avoid, minimize, and resolve culture clash Plan for efficient and effective post-merger cultural integration of the two organizations
