Знайте, Когда Обращаться За Помощью – Консультации По Управлению Эффективность?

Большинство людей боятся аттестаций, потому что это утомительно и утомительно, и люди полагают, что их работа может оказаться под угрозой. Конечно, аттестация действительно весьма полезна, поскольку руководство может полностью разобраться в том, что происходит в компании. Благодаря ежегодной аттестации сотрудников компании, наконец, смогут узнать причины, по которым компания теряет деньги здесь или там.

1. Проводите оценку серьезно и научно.

Как часть руководства, которое в конечном итоге управляет компанией, начальство, которое фактически проводит всю эту аттестацию год за годом, они должны серьезно отнестись к этой задаче, чтобы компания могла получить большую выгоду от ежегодной аттестации сотрудников. работники. В случае, если люди, которые будут проводить ежегодную аттестацию сотрудников, на самом деле не знают, что им на самом деле следует делать, у них действительно есть возможность получить консультацию по управлению эффективностью, чтобы они могли знать, что должны делать такие люди из руководства, как они. действительно делаем, когда пришло время еще раз провести аттестацию сотрудников.

Оценка производительности сотрудников может показаться пугающей и очень сложной задачей, но благодаря хорошему консультированию по управлению производительностью вы обязательно сможете получить идеи, а также стратегии, которые другие компании реализуют с помощью консультирования по управлению производительностью. Когда дело доходит до консалтинга по управлению эффективностью, эксперты в области управления бизнесом фактически проинструктируют об этом руководителей компаний, прежде чем они перейдут на собрания по оценке эффективности своих сотрудников. Независимо от того, будут ли они проводить презентацию для других руководителей компании или просто разговаривать с сотрудниками, консалтинг по управлению эффективностью на самом деле посоветует руководству сначала составить проект того, что они собираются отчитаться, прежде чем фактически пойти на собрание и возиться с чем-то. аттестационное собрание сотрудников.

2. Оценки должны фокусироваться на положительных, а не отрицательных аспектах.

Когда дело доходит до консалтинга по управлению эффективностью, настоятельно рекомендуется спланировать все с самого начала, чтобы весь процесс ежегодной аттестации сотрудников проходил гладко и без каких-либо заминок. Консультационная деятельность по управлению эффективностью должна помочь руководству компании разработать четкие и краткие способы, чтобы их мысли были полностью поняты в отчете об оценке эффективности. Согласно консалтингу по управлению эффективностью, планирование производительности, безусловно, является ключом к хорошо проведенному совещанию по оценке эффективности.

Прислушайтесь к советам консалтинговой группы по управлению эффективностью.

Определитесь с важными факторами.

Устраните эти факторы.

3. Это работает!

Согласно исследованию, проведенному консалтинговой компанией по управлению эффективностью, ведущие компании сегодня используют процесс управления эффективностью, чтобы устранить в компании культуру, ориентированную на максимальные усилия. Вместо этого компания должна перейти к культуре, ориентированной на результат, следующим шагом будет в состоянии установить, а также усилить чрезвычайную важность основных компетенций компании и, наконец, компания также должна иметь возможность нацеливаться на увольнение плохих сотрудников в компании.

Основываясь на этом исследовании, проведенном в рамках консалтинга по управлению эффективностью, руководство должно иметь возможность нацеливаться на плохих сотрудников в своей компании, активно отсеивая нижние 10 процентов группы, одновременно полностью поощряя верхние 20 процентов сотрудников компании, чтобы они были в состоянии поддерживать устойчивое развитие. их преданность делу и хорошую работу для компании. Чрезвычайно важно, чтобы компания могла полностью признать присутствие таких существ в своей компании, чтобы иметь возможность в дальнейшем мотивировать их делать добро для компании, в то время как нижних кормильцев больше не нужно держать в компании, поскольку они наняты. приложить все усилия и не стать фактически обузой для компании.

Вместе с данным постом часто просматривают:

Автор Статьи


Зарегистрирован: 2011-07-23 05:15:35
Баллов опыта: 552966
Всего постов на сайте: 0
Всего комментарий на сайте: 0
Dima Manisha

Dima Manisha

Эксперт Wmlog. Профессиональный веб-мастер, SEO-специалист, дизайнер, маркетолог и интернет-предприниматель.