Вы когда-нибудь пытались предсказать будущее? Вы обычно правы или нет? Если да, то читайте дальше.
Можете ли вы предсказать будущее вашей отрасли? Можете ли вы предсказать будущее вашего бизнеса? Никто не может с уверенностью сказать, что произойдет на следующей неделе, тем более через год. И пять лет? Это не шанс.
Йоги Берра, как сообщается, сказал: «Трудно делать прогнозы, особенно относительно будущего».
Все согласны. Предсказывать будущее сложно. Это настолько сложно, что пятидесятипроцентный показатель успеха считается исключительным для профессионального футуриста. Другими словами, профессионалы ошибаются как минимум в половине случаев.
И все же бизнес все время пытается предсказать будущее. Фактически, существует три основных бизнес-инструмента, которые требуют прогнозирования будущего:
Будущие доходы. На самом примитивном уровне предприятия прогнозируют будущие доходы. Так или иначе, цифры «оцененных будущих доходов» определяют многие предлагаемые нами бизнес-решения. Эти расчетные цифры часто неверны, но, тем не менее, мы определяем структуру расходов на годы вперед, основываясь на этих предположениях.
Отраслевые сценарии. На один уровень выше прогнозов доходов — это прогноз отраслевых сценариев, в которых мы пытаемся угадать, что конкуренты, скорее всего, будут делать в будущем.
Стратегическое планирование. Самый сложный уровень прогнозирования имеет место при стратегическом планировании. Большинство высокоэффективных предприятий устанавливают годовые и долгосрочные цели и разрабатывают планы для достижения этих целей. Планирование ресурсов, финансовое планирование, рыночное планирование, планирование продаж и планирование проектов — все зависит от того, насколько хорошо предприятия прогнозируют будущее в своих стратегических планах.
Одна из проблем этих бизнес-инструментов заключается в том, что предприятия в конечном итоге разрабатывают «запланированные реакции» на предполагаемые будущие события вместо того, чтобы создавать свои собственные планы. Вторая проблема заключается в том, что предприятия обычно измеряют успех этих «запланированных реакций» на основе того, дают ли они прогнозируемые результаты или нет.
Вот в чем загвоздка: все эти оценки будущих доходов, отраслевые сценарии и стратегические планы основаны на прогнозах, которые, скорее всего, ошибочны. Сравнивая успех с ошибочными прогнозами, как может бизнес сделать что-то, кроме как не достичь своих целей?
Зачем вам предсказывать будущее, если это такая проигрышная игра? Ну, у меня есть поговорка: «Лучший способ предсказать будущее — изобрести его».
Вместо того, чтобы использовать будущие оценки, прогнозы и планы, чтобы реагировать на будущее, будьте активны в отношении будущего, создавая свои собственные. Чтобы продвигать свой бизнес быстрее, чем скорость перемен ™, определите направление, в котором вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался, — придумайте свое собственное будущее. Выберите направление и разработайте планы действий, чтобы воспользоваться преимуществами этого направления и получить от него прибыль.
Вы можете оказаться именно там, где обещали. Опять же, возможно, нет. По пути вы можете полностью изменить направление: ваш курс на север теперь обращен на восток, а ваш запад теперь обращен на юг. Но вы куда-то доберетесь, и это место, вероятно, будет гораздо дальше и гораздо ближе к заявленному вами направлению, чем если бы у вас не было направления, а были только «планы реагирования».
Декларации, прогнозы и, да, даже стратегические планы способны сосредоточить наше внимание и мобилизовать наши усилия гораздо эффективнее, чем случайные действия или, что еще хуже, простое бремя вперед, не представляя будущего. Смело задуманное и провозглашенное будущее заряжает энергией всех сотрудников вашего предприятия. Нас никогда не перестает волновать и вдохновлять то, что историк искусства Кеннет Кларк назвал «шоком нового». И, изобретая будущее, вы можете изменить конкурентную среду и вызвать настолько значительные изменения, которых раньше не было.
Видите ли, будущее на самом деле такое, каким мы говорим. Как только мы решим, что возможно, вдохновимся возможным, направим наши ресурсы, время и энергию на достижение конкретных целей, мы сможем превратить будущие возможности в реальность.
Лучше, чем деньги говорят, что вы ошибетесь, если предскажете будущее. Я говорю: вы будете правы, если сами придумаете свое будущее.
-
Руководство По Успеху На Свадебном Шо?
19 Oct, 24 -
Кредитные Специалисты, Хотите Ли Вы Успеха
19 Oct, 24
