Люди, не являющиеся корпоративными джедаями, не закаленные в боях репортажами и планированием боев, не поймут важнейшей задачи заказчика.
Я говорю об заявленных сроках.
Менеджер проекта со стороны исполнителя занят сбором требований, постановкой задач и распределением задач по ресурсу.
Отчетность в основном поступает от привлеченных в компанию средств и закрытых проектов.
В таких условиях оптимальное использование ресурса является приоритетом.
Однако давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения менеджера по работе с клиентами.
Каждая компания – это организм, предназначенный для производства продукта.
Материальные или нематериальные значения не имеют. И если продукт веб-студии — это сайты, то продукт компании-заказчика — это другой продукт, для продажи которого нужны инструменты.
Здесь я хочу обратить внимание на разницу в концепции восприятия сайта.
Для исполнителя сайт — это продукт. Для заказчика - инструмент. Отсюда можно понять, что промедление с созданием сайта для подрядчика в конечном итоге все равно приводит к получению прибыли (получению оплаты за сайт), а для заказчика – к упущенной выгоде.
Обнаружив принципиальные различия в подходах к созданию веб-сайтов, мы видим, что время является важнейшим фактором в создании веб-сайтов.
Но это фундаментальные вещи, о которых никто не думает. Проблема, на самом деле, более банальна и лежит на поверхности.
При разработке сложных многосайтовых систем с централизованным управлением необходима четкая синхронизация работ как подрядчика, так и заказчика.
Для этого руководители проектов согласовывают порядок и сроки взаимодействия, планируют этапы работы, распределяют нагрузку, записывают и детализируют задачи.
А затем менеджер со стороны заказчика договаривается с ответственными подразделениями о сопутствующих работах.
А они, в свою очередь, включают их в графики работы.
И здесь выявляется самая главная проблема – несоблюдение сроков со стороны подрядчика приводит к задержкам в работе подразделений внутри компании-заказчика! Все это приводит к лишению премий, конфликтам, сложности планирования загрузки специалистов внутри компании и в конечном итоге к увольнению ответственного руководителя интернет-проекта! Товарищи, берегите своих коллег! Лучше уделить время с запасом, чтобы клиент-менеджер мог отчитаться о досрочном завершении этапа проекта, а не человеку по вашей вине сделать выговор и лишить заслуженной премии.
Собственно, это и есть любовь :) Теги: #заказчик #исполнитель #разработка #сроки #взаимодействие #разработка сайта
-
Агрегация Rss-Лент: Как Я Выбирал Агрегатор
19 Oct, 24 -
Выпущено Расширение Firefox Tabulator
19 Oct, 24 -
Геометрия Данных 1. Симплексы И Графы
19 Oct, 24
