Однажды я разговаривал с техническим директором одного из крупнейших банков России.
В какой-то момент мы заговорили о бонусах для сотрудников.
Тогда я ему рассказываю, что в нашей компании мы вознаграждаем сотрудников за вовремя выполненные проекты и задачи.
Здесь он завис секунд пять, долгое молчание, в глазах недоумение: – Хм.
Так вот за что программистам платят! - он говорит. - Да, платят. Но если изучить статистику успешных ИТ-проектов, становится грустно и хочется платить бонус за выполненные в срок задачи.
Мы попрощались, так и не придя к единому мнению по этому вопросу.
В этой статье я предлагаю разобраться, нужно ли платить программистам премию за выполненные в срок задачи и проекты.
И вообще, когда стоит платить премии? Так, Том ДеМарко и Тимоти Листер в своей знаменитой книге «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» отметили:
С 1977 года мы проводим ежегодные исследования проектов развития и анализ их результатов.Вы можете сказать: «Хорошо, но это было когда! Теперь все изменилось!» В соответствии с исследование The Standish Group лишь треть ИТ-проектов последних лет завершаются успешно..
Около 15% всех проектов заканчивались ничем — их отменяли, прерывали, откладывали или их результатом были продукты, которые никому не были нужны.
В случае с крупными проектами картина еще хуже – 25% проектов провалились.
Статистика успешности ИТ-проектов представлена в таблице ниже: 
Успешные проекты – проект выполнен в рамках тройного ограничения, т.е.
все цели проекта были достигнуты в запланированные сроки и бюджет. Неудачные проекты – это проекты, остановленные без достижения результата, то есть, по сути, деньги были потрачены впустую.
Спорные проекты — это те проекты, которые были завершены либо с отставанием от графика, либо стоили дороже запланированного, либо достигли лишь части целей.
«Ладно, — скажете вы, — но это большие проекты, а не задачи, которые делает один разработчик».
Предлагаю разбить один большой проект на множество мелких подпроектов, которые может выполнить один разработчик или небольшая команда — так будет проще управлять рисками и оценивать результат. Единственная сколько-нибудь значимая задача для разработчика — это небольшой проект со своими ограничениями по времени и бюджету.
Премия менеджеру по разработке также должна выплачиваться по результатам разработки продукта — он принимает активное участие в планировании, декомпозиции, оценке, контроле задач, управлении рисками, управлении людьми и т. д. Все еще не хотите платить комиссию разработчику? По оценкам The Standish Group, на так называемые «провальные» проекты было потрачено $120 млрд. Если добавить к этому перерасход бюджета спорных проектов, то получим космические 200 миллиардов долларов.
Да это 1/7 ВВП России за 2015 год или ВВП Португалии( список стран по ВВП ).
Я надеюсь, что у вас больше не осталось сомнений.
Далее мы рассмотрим общие рекомендации по выплате бонусов.
Избегайте бонусов, которые выплачиваются регулярно , например, квартальные премии.
Любая частота сводит мотивационный эффект бонуса к нулю.
Причина проста – работник ожидает премии, для него это не сюрприз, он не испытывает положительных эмоций при ее получении.
Такой бонус воспринимается как должное и деньги планируются за месяц до получения.
У меня даже был случай, когда после объединения отделов ко мне пришел новый сотрудник и спросил: – Квартальная премия в этом месяце будет как обычно? – Что такое квартальная премия? - Ну, который выплачивается в конце квартала.
– Вы уже получили награду за проект в прошлом месяце.
- А квартальный? В общем, для сотрудника это было неожиданно, но вскоре он привык к новым правилам.
Имеет смысл, если премия назначается непосредственным руководителем сотрудника.
.
Ведь только он знает о реальных достижениях сотрудника.
Бывает, что премия выдается сверху всему отделу, без учета того, кто чего добился и сделал в отдельности.
Тогда у руководителя два варианта: либо просто дать премию без мотивационного послания, либо искать конкретно по каждому сотруднику, почему была выплачена премия.
Награда должна быть выдана немедленно Например, если программист качественно и в срок разработал классную фичу, в конце месяца вы получите бонус.
Нет необходимости ждать конца квартала; продвижение должно происходить так, чтобы обратная связь была хорошо видна.
Менеджер всегда должен озвучить и объяснить, почему так много, кому и за что дается премия.
.
В данном случае возникает ситуация, когда сотрудник совершил фичу и рассчитывает получить за нее премию.
Если руководитель не хочет выплачивать сотруднику премию, потому что.
Если вы недовольны результатами, это тоже следует четко обсудить с сотрудником и дать конструктивную обратную связь.
За что вы платите бонусы в своей компании? Теги: #бонусы #развитие продукта #управление персоналом #мотивация сотрудников #управление развитием #управление персоналом
-
Яндекс.расписания, Билет На Самолет В Москву
19 Oct, 24 -
Softpatent Уходит Изящно?
19 Oct, 24
