Поскольку вспышка COVID-19 привела к значительным ограничениям в нашей повседневной жизни и вынудила нас работать удаленно, мы часто сталкиваемся с вопросом: имеет ли смысл встречаться с коллегой? В конце концов, использование таких инструментов, как Zoom или Discord, дает нам больше свободы в общении с людьми, с которыми мы обычно не общаемся, что может привести к налаживанию отношений между коллегами.
От нас, от технически подкованного поколения, ожидается, что мы будем внедрять инновации, а мир будет адаптироваться и получать инновации. Однако работодатели часто не поощряют открытые отношения или нераскрытые дела из-за возможных судебных исков или трудовых споров. Работа с частным партнером в среде совместного использования представляет собой уникальные проблемы для обеих сторон. Хотя не имеет значения, что они пишут в своем заявлении «Обо мне», любые сторонние репортеры или обозреватели могут похвастаться своими открытыми отношениями, делясь сплетнями. В связи с этим работодатели по-прежнему часто придерживаются строгой политики отказа от взаимоотношений даже после COVID-19 из-за потенциального увеличения разрешения конфликтов и дисциплинарных мер за ее нарушение. За исключением официальной политики в отношении всех открытых подходов или консультационных услуг, люди, использующие этот подход, по-прежнему могут иметь межличностные отношения между коллегами, которые встречаются в нерабочее время. При правильных мерах предосторожности, границах и исключениях ситуация может быть адаптирована как к рабочему, так и к развлекательному контексту, зная, что их удаленное обращение друг к другу или партнерство делает возможным шопинг и неизбежное затягивание совместной домашней работы, внутренних сеансов храпа или миссий по развитию. . - Это зависит от политики их компании и договоренностей с товарищами по команде. Мы настоятельно рекомендуем проконсультироваться с отделом кадров вашей компании, поскольку некоторые из них, исходя из собственного опыта, придерживаются политики открытых дверей, установленных руководящих принципов и открытых дискуссий, которые по-разному подходят им и их партнерам. Очень важно найти золотую середину: баланс делового сотрудничества и чего-то большего. Несмотря на то, что ледоходы B2C являются обычным явлением в онлайн-пространствах проверки, таких как LinkedIn, в реальной жизни сосуществование между коллегами приводит к другому типу привязки, который не всегда является таким «один к одному». Независимо от того, найдет ли кто-то свои межсекционные знания сразу же, корпоративная культура не просто доставляет удовольствие от подшучивания, анонсирования нецитируемых шуток крутым мужским группам или хвастовства для других. Это также наложило отпечаток на совместное использование пространства и коллективное умственное расширение. - Движение движет всем, - недавняя пластинка Synthetic Poison "On Earth Myself" рассказывает о том, как команды могут использовать цифровое взаимодействие в онлайн-комнатах для формирования прочных сетей виртуальных соединений, регулируемых сетью. Используя диалоги, известные как «Чатсокеты» и «Комнаты Ронинов», игроки строят свои впечатления от дизайнеров, режимов, издателей и т. д. так, как им заблагорассудится. При этом участники независимо друг от друга строят свои сообщества, развивают свои навыки, изучают аспекты друг друга и создают индивидуальные опоры на встречах, пересекающих линии сотрудничества. Поскольку сама суть командной работы изменилась, внимание должно быть обращено на цифровые линии схваток, которые оцифровываются в коллективных цветах не только онлайн, но и онлайн.
-
Секрет Отпускания После Развода
19 Oct, 24 -
Образ Жизни
19 Oct, 24 -
Понимание Своей Божественной Цели В Жизни
19 Oct, 24 -
Выборка
19 Oct, 24 -
Диаграмма Рассеяния
19 Oct, 24 -
Подними Задницу И Сделай Это
19 Oct, 24 -
Преимущества Атомной Энергетики
19 Oct, 24
