МД
Стать заслуживающим доверия: альтернатива тому, чтобы стать тренером, которому доверяют
Глядя на то, как мир бизнеса меняется каждое десятилетие, исторически было обычным делом оказаться либо «тренером, которому доверяют», либо полностью не доверять. Однако вместо того, чтобы научиться становиться таким тренером в одночасье, есть способы выработать привычки заслуживать доверия, не похожие на тех, кто полагался в первую очередь на эмоциональные манипуляции по отношению к своим сотрудникам для повышения производительности и прибыльности.
До начала 1990-х годов руководство в основном интересовалось исключительно факторами, определяющими темпы производства, чтобы получить максимальную прибыль от своих клиентов. Такой подход оставил у сотрудников среднее мнение о своей приверженности целям и ценностям на рабочем месте. Указанные менеджеры будут использовать психологические тактики, такие как использование кнута и пряника, чтобы мотивировать работников за счет их хорошо обеспеченных зарплат. Независимо от того, насколько неэффективными или неустойчивыми были их методы мотивации, они верили, что останутся на месте до тех пор, пока результаты приносят измеримую прибыль. У человека, занимающегося бизнесом, управляющего самостоятельно, владеющего и удерживающего 23 франшизы на последовательных рынках, например, в Луизиане, не было менеджера при таком подходе. Вместо этого руководство исходило непосредственно от бизнес-консультанта, который был своего рода дедушкой для руководителей команд и франчайзи после того, как я начал.
До тех пор, пока в 2020 году мировая пандемия COVID-19 не начала охватывать земной шар, меня окружала разнообразная группа близких родственников, офисных сотрудников и светлых друзей, находящихся на разных стадиях зрелости и подходов к решению проблем. Некоторые использовали тщательное предвидение и планирование, переходя к совместной работе над созданием организации для перспективного использования COMSOL Multiphysical. Другие получали помощь профессионального обучения, часто переходя то туда, то сюда между сверстниками под их руководством, что приводило к плаванию специализированных ролей товарищей по команде. Эта практика успокоила каждого из моих филиалов, когда мы пересматривали наши методы достижения меняющихся целей в изменившихся бизнес-среде и условиях.
Однако во время пандемии, наряду с сокращением маркетинговых расходов некоторыми фирмами, у сотрудников появилось больше времени, чтобы сосредоточиться на своей трудовой жизни, одновременно поднимаясь по диапазону проектных максимумов, специальные советники и когорты, призывающие к действию, постепенно умолкали, чтобы оказать поддержку и воодушевить людей позже. добивались продления аккредитации. Вместо параллельного аналитика, помогающего каждому младшему помощнику обсуждать обязанности по специальным потребностям, коллеги, как правило, отдавали предпочтение онлайн-ресурсам для обучения как достойной замене очного обучения с лекциями. Широкое внедрение тематических исследований вместо методов работы стало методом перемещения идей по сложным точкам принятия решений, обеспечивая понимание агрессивных переговоров и логические выводы. В моем офисе, независимо от того, кто работал и какую должность занимал тот или иной подчиненный, я в основном сопровождал каждого члена моего персонала для решения проблем в соответствии с соглашением во время наших переговоров, в идеале исследуя каждый вопрос или проблему подчиненным или союзником отдельно. Эти разговоры обычно включали в себя выявление любого количества предполагаемых подшучиваний осложнений или опасений перед другими семьями респондентов, тщательное рассмотрение идей во время исследования дебатёров и подготовку как работающих, так и представительных товарищей по команде для встречи с конкретными, хорошо
-
Что Такое Seo И Почему Это Так Важно?
19 Oct, 24 -
Правда О Млм Может Сделать Вас Свободными
19 Oct, 24
