Я продолжу тему «Машины» и «заводы» и сегодня мы поговорим о «растениях».
Многие учёные сходятся во мнении, что agile-команды обладают всеми признаками живого существа, а значит, мы можем смотреть на команду как на живое существо, со всеми присущими ему признаками и свойствами.
И первое, что бросается в глаза, это то, что все живое на нашей планете классифицировано и принадлежит к той или иной группе, тогда как о командах (или других группах людей, объединенных общей целью) можно сказать только то, что они все разные.
.
Я хотел бы обсудить эту тему и предложить свой метод классификации команд. 
Введение
Статья «От «машин» к «заводам» или мой опыт перехода на agile» вызвало интерес сообщества, многие знакомые выразили одобрение и согласие с описанными действиями и предложили дальнейшее развитие данной темы.Я принимаю это предложение, к тому же у меня есть свежие мысли и идеи, которыми интересно поделиться.
В качестве предисловия хочу сказать, что я сторонник убеждения, что истинное знание находится на стыке наук и теорий (поэтому в статье о «Машинах и установках» описан вариант смешивания agile с элементами стратегического менеджмента, в результате получился интересный «гибрид», который мне кажется более полным и логичным).
В этой публикации я хочу поделиться еще одним своим наблюдением, которое также находится на стыке теорий, на этот раз теории личностного развития Стивена Кови.
1 ] и теория Исаака Адизеса PAEI [ 2 ] с неожиданным выводом, который изменит ваше представление о командной работе, поэтому, как говорится, «пристегните ремни», давайте начнем!
Есть ли необходимость в классификации команд?
Многие учёные сходятся во мнении, что agile-команды обладают всеми характеристиками живого существа, а это значит, что мы можем рассматривать команду как живое существо со всеми присущими ему характеристиками и свойствами.И первое, что бросается в глаза, это то, что все живое на нашей планете классифицировано и принадлежит к той или иной группе, тогда как о командах (или других группах людей, объединенных общей целью) можно сказать только то, что они все разные.
.
Учитывая, что классифицируя группу живых существ, мы можем точно знать, чего ожидать от классифицируемого растения или животного, классификационные команды также помогут установить ожидания.
Кроме того, классификация поможет в выборе подхода, задав правильное направление развитию команды и эффективно используя ее сильные, слабые стороны и качества.
И как-то несправедливо, что все живые существа каким-то образом классифицируются, а команды нет. Как вы уже поняли, в этой публикации мне бы хотелось поднять вопрос классификации agile-команд. Поисковые системы на эту тему молчат, а в прочитанной мной литературе по agile подобной темы не встречалось (если есть, поделитесь), поэтому хочу поделиться своей классификацией, чтобы задать направление для развитие идеи, в надежде на ее дальнейшее совершенствование.
Как классифицировать?
Так как же мы можем классифицировать гибкие команды? Через призму agile команда — это живое существо, во многом похожее на живое существо, но попытка применить классификацию, например, растений:- высшие (имеют органы и ткани), делятся на спору и семя, которые делятся еще дальше;
- нижние (не имеют органов и тканей), к ним относятся водоросли;
Та же история и с другими живыми видами (хотя при более детальном анализе связь может и есть, но пока нет).
То есть этот путь тупиковый.
Что еще можно взять за основу классификации? Есть такое распространенное понятие, как «эффективность команды», но каждый трактует его по-своему.
Я также вкладываю в этот термин свой собственный смысл; для меня это созвучно с понятием «эффективный человек», что более понятно.
Литература по саморазвитию [ 1 ] раскрывает понятие «эффективный человек» как личность, развитую в четырех направлениях:
- Физическое развитие ;
- Интеллектуальной развитие ;
- Ээмоциональное развитие (эмоциональная сдержанность или более распространенный вариант – эмоциональный интеллект);
- Духовное развитие (сила воли).
Развивая эту идею, я нахожу наиболее близкой мне знакомую теорию развития ведомств и компаний — это теорию Исаака Адизеса PAEI. 2 ], с оговоркой, что упор делается на руководителя, который единолично организует работу внутри отдела.
Если рассматривать работу отдела как организованную не одним менеджером, а всей командой, то эта теория вполне применима к agile-командам (очень рекомендую непосвященным).
Согласно этой теории, отдел (как мы определили выше, команда) развивается по четырем направлениям:
- Производство (П) , характеризующийся качеством и скоростью выполнения задач;
- Администрация (А) , характеризующийся качеством происходящих процессов внутри коллектива;
- Предпринимательство (Е) , характеризующийся наличием планов и стратегии их достижения;
- Интеграция (Я) , характеризующийся характером общения между членами команды.
Исаак Адизес подробно описал сильные и слабые стороны подразделений (команд) с преобладанием всех возможных комбинаций направлений PAEI. развития [ 2 ].
Преобладание всех четырех направлений в лидере невозможно; этим эффектом автор объясняет, почему лидеры не могут быть идеальными [ 3 ].
Вы можете использовать теорию Адизеса, классифицируя команды по PAEI, и вы всегда будете «видеть» слабые стороны команд, а значит, иметь план развития.
Но в своих мыслях я хочу пойти немного дальше.
Интересное совпадение, а может быть, и вовсе не совпадение?
Вы заметили, что эффективность человека определяется четырьмя направлениями развития, а эффективность команды – четырьмя направлениями развития? Вот такое интересное совпадение.но нельзя ли было бы их сравнить? В этом случае:
- Эмоциональное развитие личности должно соответствовать эмоциональному развитию коллектива.
А какими могут быть эмоции команды, как не общение членов команды? В этом случае положительные эмоции человека будут соответствовать благоприятному микроклимату коллектива, а отрицательные эмоции человека будут соответствовать конфликту в коллективе.
Все очень похоже.
Таким образом, эмоции человека на более высоком уровне (то есть в коллективе или другой группе) могут определяться характером общения членов коллектива.
Согласно теории PAEI Адизеса, это направление развития команды называется Интеграцией.
- Духовное развитие человека определяется умением достижения целей.
Предпринимательство PAEI определяется наличием видения развития отдела (команды), целей для достижения видения и способности достигать поставленных целей.
Достижение человеком своих целей говорит о его духовном развитии; достижение отделом (командой) своих целей говорит об уровне командного духа.
Отсутствие целей у человека/команды (или их наличие, но без стремления к достижению) свидетельствует о низком духовном развитии человека/отсутствии командного духа в коллективе.
Эти направления развития, как видите, также очень схожи по своим уровням.
- Интеллектуальное развитие человека очень похоже на управление командой.
Действительно, зачем людям нужен интеллект? Чтобы человек мог совершать правильные, логичные действия.
Целью Администрирования команды также является построение правильных, логичных действий (бизнес-процессов).
Слабый/сильный интеллект человека в этом случае будет соответствовать эффективным/неэффективным бизнес-процессам, происходящим в коллективе.
- Физическое развитие человека соответствует PAEI Production. Действительно, физическое здоровье человека можно определить по уровню производительности труда, а также развитию ПАЭИ Производственного направления коллектива.
То есть эти направления также схожи на своих уровнях.
- Производственная команда PAEI <-> Физическое развитие человека;
- Администрация команды PAEI <-> интеллектуальное развитие человека;
- Команда предпринимательства PAEI <-> Духовное развитие человека;
- Интеграция команды PAEI <-> ЭЧеловеческий эмоциональный интеллект. (Нобелевская премия теперь определенно моя!)
Какая польза от этих соответствий?
ВНИМАНИЕ! Информация, представленная ниже, навсегда изменит ваш взгляд на командную работу и ваша жизнь уже не будет прежней, поэтому людям со слабой нервной системой предлагаю остановиться на этом.Теперь сложную деятельность коллектива можно рассматривать через простые и понятные действия человека.
Эффективный человек развивается по всем 4 этим направлениям.
Его полным антиподом будет человек интеллектуально не развитый, не следящий за своим физическим развитием, своими эмоциями и ни к чему не стремящийся.
Вы себе это представили? Если сравнить неразвитого человека с командой, то это будет непродуктивная «ленивая» команда (слабая в Production PAEI <-> Физическое развитие), без налаженных бизнес-процессов (слабое администрирование PAEI <-> Интеллектуальное развитие), без целей и планирования своей деятельности (слабый уровень Предпринимательства PAEI <-> Духовное развитие), со плохо налаженными коммуникациями (слабая интеграция PAEI <-> Эмоциональный интеллект).
Команда, развитая во всех этих областях, будет суперэффективной.
Думаю, идея ясна.
Теперь, благодаря этому сравнению, вы можете увидеть, какой была бы ваша команда, если бы она была человеком.
Например, команда целый день «напряженно работает» (Production PAEI <-> Физическое развитие), но там, где бизнес-процессы и правила не установлены, не планирует свою деятельность, при неэффективных коммуникациях (т. е.
при отсутствии других направлений развития ПАЭИ Адизеса) будет соответствовать человеку, развитому только физически (Производство команды PAEI <-> Физическое развитие человека), при недостаточном развитии в других направлениях.
Вы узнали этого? Да, это тот, о ком говорят «у него есть сила, в уме нет нужды», то есть "Джок" думая только о своем теле.
"Джок" с силой воли (Предпринимательство PAEI <-> Духовное развитие) становится «Кульдибилдер» .
Такая команда, помимо упорной работы, занимается еще и планированием своей деятельности (например, сколько работы нужно сделать за спринт), но без четких бизнес-процессов внутри (кто свободен, тот и делает), и без устоявшихся коммуникации (то есть с частыми конфликтами).
"Блондинка" физически развита (следит за собой) и очень общительна.
То есть это команда, развитая в направлениях Production PAEI. <-> Физическое развитие и интеграция PAEI <-> эмоциональный интеллект, с недостатком развития в сферах управления и предпринимательства.
Такая команда поддерживает текучесть и хорошо коммуницирует, но не имеет планов («плывет по течению»), налаженных бизнес-процессов или каких-либо правил (все на уровне договоренностей).
"Ученый" развито только интеллектуально (Администрация команды PAEI <-> Интеллектуальное развитие человека).
Это бюрократическая команда, где все действия совершаются «через бумажку».
Надеюсь, идея ясна.
Думаю, проявив немного фантазии, вы сможете продолжить список сами (об интересных психотипах пишите в комментариях).
Заключение
Классификация команд по психотипам человека – простой, но эффективный способ определения команд, не требующий специальных знаний и запоминания сложной терминологии (направление развития человека или команды и их связь интуитивно понятны и этого достаточно).Визуальный портрет отражает реальную ситуацию в команде, показывает недостатки и мотивирует совершенствоваться (как и реакция любого адекватного человека).
И ответ на вопрос: «Если бы у меня был командный психотип, то как бы мне нужно было вырасти в эффективного человекаЭ» легко указывает направление развития команды.
Будет ли продолжение?
На этом можно было бы еще раз закончить публикацию, но хотелось бы поделиться еще некоторыми своими наблюдениями на эту тему.Мы посмотрели на направления развития человека на более высоком уровне (то есть на уровне команды) и увидели повторяющиеся модели поведения, но в несколько измененном виде.
Я хотел бы вас немного заинтриговать, сказав, что на уровне выше команды (то есть на уровне организации), а также на уровне ниже человека (то есть на уровне генов) эти поведенческие модели также повторяются, но в форме, соответствующей их уровню.
Я предполагаю, что это основное строение всего живого.
Именно об этом я и хотел бы поговорить в следующей публикации.
Если описанные наблюдения кажутся вам не лишенными смысла, то добавляйте меня в друзья, пишите комментарии, спорьте или дополняйте, так я буду знать, что тема интересна, и буду продолжать ее развивать.
И затем у меня есть некоторые представления о том, как должна выглядеть эффективная организация с эффективными командами и эффективными сотрудниками, основанная на модели, описанной в этой статье.
А также его сравнение с известными современными моделями управления — SAFe (agile in agile), Holacracy (управление без менеджеров), соответствие идеям Деминга Двардса и японской методологии управления.
Но это не конечная цель.
Конечной целью, мотивирующей изучение менеджмента и смежных дисциплин, является стремление понять, как должен выглядеть современный эффективный мир: то есть не только структура эффективных организаций, но и то, как эффективные организации должны взаимодействовать в эффективном государстве, а эффективные государства в эффективном мире.
Но это в долгосрочной перспективе (надеюсь, что лень не победит).
А пока спустимся на землю (точнее в организацию) и вернемся к командам.
Очень интересно узнать, как бы выглядела ваша команда, если бы она была человеком, соответствует ли она какому-либо известному психотипу? Николай Захаренков, http://i-am-a-programmer.ru/ Литература, упомянутая в статье: 1. «Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови.
2. «Стили управления – эффективные и неэффективные» Исаак Адизес 3. «Идеальный лидер.
Почему нельзя им стать и что из этого следует» Исаак Адизес Участвовать в опросе могут только зарегистрированные пользователи.
Войти , Пожалуйста.
Сходство сфер развития человека и отделов/команд (описано в публикации)… 71,43% надумано, игра воображения 5 0% сходство есть 0 28,57% интересное полезное наблюдение, автор, продолжайте! Проголосовали 2 7 пользователей.
3 пользователя воздержались.
Теги: #agile #команда разработчиков #команда мечты
-
Планшет Windows 8″ — Периферия И Программы
19 Oct, 24 -
Музыкальные Звезды, Такие Как Aphex Twin
19 Oct, 24
