Есть поговорка: «ИТ-специалист-экстраверт — это тот, кто во время разговора смотрит не на свою обувь, а на обувь собеседника».
Настоящая правда! Мы, по большей части, глубокие интроверты, коммуникативные навыки которых значительно ниже среднечеловеческого уровня.
И наша профессиональная деятельность еще больше развивает эту тенденцию.
Те из нас, чье общение не так сложно, кому удается выпустить часть пара, довольно быстро добираются до вершины.
Это наш интерфейс с внешним миром.
Наша необузданная многословность, иногда вырывающаяся наружу в интимной обстановке, обманчива.
Как только рядом с нами появляется настоящий природный экстраверт, становится ясно: в глубине души мы всего этого не хотим и не умеем.
Мы не любим большие собрания и рабочие группы.
Нам они кажутся пустой болтовней.
Мы гораздо более эффективны в небольших группах, а иногда даже в одиночку.
Нам нужно немного места, чтобы поговорить.
Бороться за это, перебивая и отталкивая других говорящих, — задача, неподвластная нашей психике.
Когда нам приходится это делать, мы выходим неуклюжими, страстными и довольно глупыми.
Те из нас, кто прочитал пару книг о важности нетворкинга для карьерного роста, порой выглядят смешно, напрягаясь, пытаясь следовать советам людей, скроенных из совершенно другой ткани.
В этой области нам не победить объёмом, напором, обаянием.
Как и многие другие вещи, нам нужно делать это умнее, а не масштабнее и энергичнее.
Нам не подходит никогда не ешь в одиночку .
Такое обязательство противоречит нашему естеству, оно разрушает нас, лишает равновесия и стоит нам изрядного душевного напряжения.
Потому что даже самое феерическое общение для нас энергозатратно.
Иногда мы чертовски высокомерны.
Мы любим смешные (с нашей точки зрения) истории об эпической глупости пользователей.
Те самые, по сравнению с которыми мы маленькие дети в человеческих отношениях.
Мы убеждены, что они не умеют формулировать и не знают, чего хотят. Они нечувствительны к нашей логике, и именно поэтому мы искренне считаем себя умнее.
Вот как иногда проявляется наша уязвленная гордость – от нахождения в самом низу корпоративной пищевой цепочки, от неуважения к нашему поистине сложному, разнообразному и интересному миру и от нашей неспособности правильно о нем коммуницировать.
Прости нас.
Мы плохо соображаем в темпе, на ходу (по ходу) разговора.
Нам нужно подумать более тщательно; наша немедленная реакция на что-то действительно нетипичное мало что значит. Лифтовая речь – не наша сильная сторона.
У нас почти никогда не бывает легких побед. Наш мыслительный процесс мощный и широкий, он похож не на игру в пинг-понг, а на запуск реактивных самолетов с авианосца.
Мы можем хорошо играть в блиц только тогда, когда материал заранее изучен и прожит. И это часто правда.
Все наши импровизации — это верхушка айсберга.
Как рыбы в песке, мы выглядим беспомощными в чужой и непривычной для нас роли.
Наша реальная жизнь, наш драйв совершенно иные.
Это медитативный транс перед монитором, который длится несколько часов или недель.
Это творческая игра, многоактная опера, полная особой гармонии и особой функциональной красоты.
Мы впечатлены сложностью этого мира и нашей способностью овладеть им.
Невероятное разнообразие – и наше желание его классифицировать и упорядочить.
Разнообразие объектов — и наше желание собрать из этих кубиков целую вселенную.
И ничто не может сравниться с вдохновением, когда созданное нами сложное технологическое решение становится удачно выражение Артур Кларк, неотличимый от чуда.
Который живет сам по себе.
Без нас.
Теги: #айтишники #интроверты #HR-менеджмент #Карьера в ИТ-индустрии
-
Что Такое Внешнее Хранилище Данных?
19 Oct, 24 -
Руководство По Покупке Жесткого Диска
19 Oct, 24 -
Материальный Дизайн: Философия И Практика
19 Oct, 24 -
Русский «Билл Гейтс»
19 Oct, 24
