Представляем ведущие виртуальные команды: проблемы и факторы успеха
Введение Виртуальные команды становятся все более заметной частью многих организаций благодаря развитию технологий и глобализации бизнеса. Однако руководство виртуальными командами представляет собой серьезную проблему для менеджеров. Чтобы добиться успеха, они должны сосредоточиться на нескольких ключевых факторах, включая установление доверия, понимание и использование многообразия, а также управление виртуальными встречами. В этой статье мы обсуждаем эти проблемы и предлагаем понимание того, как добиться успеха в качестве лидера в виртуальной команде.
Руководство виртуальными командами: задачи Одной из основных задач для руководства виртуальными командами является установление доверия между членами команды. Участники не знают друг друга и личностей, что может затруднить развитие эмоциональных связей. Коммуникационные технологии могут решить эту проблему, поскольку они позволяют людям обмениваться информацией и устанавливать единый стиль работы. Должны быть установлены командные нормы, при которых участники общаются открыто и конструктивно, а отдельные лица следуют установленным правилам. Лидеры также должны следить за тем, чтобы нормы постоянно применялись для обеспечения последовательности и подотчетности в группе. Разнообразие является важным аспектом управления виртуальными командами, поскольку мультикультурные группы допускают разнообразие точек зрения и динамичное мышление, которые способствуют командной работе и общей организационной эффективности. Знание и обмен опытом и опытом членов команды придает работе смысл и актуальность. Таким образом, глубокое понимание разнообразия и умение использовать его вклад являются важным элементом лидерства. Сосредоточение внимания на использовании талантов всех участников команды может привести к постоянному успеху. Управление виртуальными собраниями имеет решающее значение для ведущих виртуальных команд. Виртуальные встречи позволяют сэкономить время на командировочных и других расходах, одновременно позволяя членам команды совместно решать проблемы вместо того, чтобы отвлекаться от деловых поездок или дней конференций. Установление социальных связей во время встреч обеспечивает отличную рабочую среду, основанную на дружественной взаимности и устойчивости. Регистрация обычно проводится для обеспечения участия на протяжении всей встречи, а также, возможно, с использованием любого технологического инструмента встречи для постоянного обновления и мониторинга статуса обсуждения. Мониторинг прогресса с помощью сбалансированных оценок создает уверенность в эффективности команды и обеспечивает связь между отдельными людьми и усилиями коллектива. Кроме того, повышение прозрачности сотрудничества в команде усиливает чувство причастности, что еще больше усиливает взаимозависимость. Внедрение виртуального руководящего обязательства может обеспечить регулярный отчет на уровне руководства о перспективах, достижениях и проблемах команды в областях, о которых необходимо знать. Обеспечение индивидуального роста имеет решающее значение для продвижения виртуальных команд вперед, будь то с точки зрения вознаграждения, перспектив трудоустройства или содействия системам саморазвития. Признание и вознаграждение идей членов команды вдохновляет ее членов, формирует культуру, ориентированную на членов, и мотивирует участие. Церемонии признания и награждения могут имитировать чувство принадлежности и служения организации. В заключение, руководство виртуальной командой требует внимания к этим ключевым факторам, которые показывают трудности, необходимые в рамках этой конфигурации механизмов трудоустройства. Лидерам необходимо способствовать созданию атмосферы доверия между сегментами команды и взаимодействовать с персоналом развивающим и одинаково ценным образом.
-
Как Работает Услуга Voip?
19 Oct, 24 -
Бизнес По Уходу За Домашними Животными
19 Oct, 24
