Мерседес Де Лука, исполнительный директор службы управления проектами и совместной работы Basecamp, сказал TechCrunch о том, как избежать выгорания на работе.
Она считает, что экстремальные графики работы плохо влияют на продуктивность сотрудников, и руководители должны подавать пример своим подчиненным.
В августе 2016 года генеральный директор Yahoo Марисса Майер заявил что ранний успех Google во многом был обусловлен тем, что многие сотрудники компании работали по 130 часов в неделю.
Многие раскритиковали слова Майера, но, по мнению автора, это не делает трудовую жизнь среднестатистического работника лучше: «Большинство работников считают, что они находятся не в таком уж плохом положении: они работают только по 12 часов и по воскресеньям – но только тогда, когда это необходимо.
это важно .
Многие люди работают по ночам, но после того, как их дети уже легли спать», — говорит Де Лука.
По мнению автора, слишком многие профессионалы чувствуют себя удачливыми, потому что получили свою работу, хотя она крадет их время, здоровье и благополучие.
И, по мнению автора, виноваты в этом будут сами сотрудники, пока они не начнут сопротивляться культуре выгорания.
Ээкстремальный график работы не работает
«К сожалению, увеличение количества отработанных часов не приводит к лучшим результатам», — сказал Де Лука.Стэнфордский университет провел исследование и обнаружил, что производительность резко падает после работы 55 часов в неделю.
«После 20 лет в Кремниевой долине я понимаю, что эти результаты трудно проглотить», — сказал Де Лука.
«Я сам с ними не был согласен, пока недавно не получил должность, на которой мне приходится меньше работать».
Хотя мне было трудно привыкнуть к новому графику, я стал более продуктивным».
Гуманный график работы, по мнению Де Лука, не должен противоречить успеху в бизнесе, но помогает выбирать только приоритетные задачи.
Де Лука также считает, что сотрудники должны научиться использовать свое наиболее продуктивное время для решения наиболее важных задач: «К концу дня вы успеете сделать много работы, и вам не придется сидеть в офисе по 18 часов семь дней в день».
неделя.
"
Лидеры должны руководить сотрудниками
Но менеджеры должны подавать пример своим сотрудникам, сказал Де Лука.Она назвала две причины, по которым раньше думала, что ее работа не может ждать.
Во-первых, начальство действовало так, как будто их собственная работа не могла ждать.
Во-вторых, Де Луке было приятно думать, что она работает над чем-то срочным.
Все это вызывало ложное чувство срочности и прилив адреналина.
Де Лука приводит несколько признаков токсичной трудоголической культуры в компании:
- Сотрудники с ученой степенью не могут найти время для ужина с супругом.
- Рабочие жалуются на постоянный график совещаний, но чувствуют беспокойство, когда делают перерыв.
- Многие люди работают по ночам после того, как их дети легли спать, но говорят своему начальнику, что делают это потому, что хотят.
- Они действительно хотят работать по ночам, потому что это единственное время, когда они могут выполнить свои задачи.
- Сотрудники отправляют электронное письмо своим коллегам, когда в 3 часа ночи приходит вдохновение.
- Некоторые специалисты реагируют на это письмо сразу.
Де Лука также советует следовать нескольким правилам, чтобы переосмыслить свой рабочий график:
- Вам необходимо выбрать те задачи, которые можно выполнить за определенный период времени (например, 30 или 60 дней).
- Разделите график на блоки, а затем прикрепите к этим блокам определенные участки работы.
Вы не можете переключить внимание на другие области, пока не будет завершена вся работа в текущей.
- Определите свое рабочее время и придерживайтесь его.
Отключите все уведомления на это время.
- Будьте внимательны на работе.
Не участвуйте в собраниях, не читайте электронную почту и чаты.
- Поймите, какие задачи могут подождать, и перестаньте их выполнять.
Они добились успеха благодаря упорному труду».
Де Лука с ней согласен, но считает, что тяжелая работа не означает непрерывную работу, которая вредна как для специалистов, так и для компании.
Но, по мнению автора, ничего не изменится, пока сами сотрудники что-то не предпримут.
-
Способ Замены Аккумуляторов В Ноутбуке Dell
19 Oct, 24 -
О Первой Работе
19 Oct, 24 -
От 3D-Модели До Прототипа Чужими Руками
19 Oct, 24 -
Что Вы Делаете С Раскрытием Подробностей?
19 Oct, 24 -
Персональный Сервер Openid На Perl
19 Oct, 24
