На хабе с завидной регулярностью появляются публикации об этапах развития программистов.
Иногда серьезно, иногда с юмором.
Продумывая их с прицелом на картину в целом, я пришел к выводу, что это совершенно частный случай, и любой хороший (или не хороший - зависит от его способности к самокритике) специалист поднимается на несколько ступенек.
Количество этих ступенек и их высота определяются многими параметрами: местом работы, отношением к этому месту и профессии в целом, личными качествами, городом и многим другим.
Лично для меня смена работы стала качественным скачком.
И управление является наиболее важным фактором.
Зарождение
Если не считать семи лет непрофильной работы: сборщиком ягод, грузчиком, почтальоном, продавцом, экспедитором, кладовщиком, учителем - то мой путь начался не так давно.Я учился на математика-программиста и, как это водится среди студентов, не представлял, кем буду после окончания университета.
Но я, конечно, не ожидал, что стану администратором.
В то время я еще не понимал, насколько далеко от реальности было мое программирование задач гидродинамики на Delphi. Уже ближе к пятому курсу на горизонте появились слова linux и cisco. То, что они скрывали под собой, манило, но все же не маячило перспективой.
По странному стечению обстоятельств в 2008 году, на 5-м курсе, я оказался в техподдержке у местного провайдера - для меня это была временная подработка, так как на тот момент я интересовался 3D-моделированием и планировал стать 3D дизайнер.
Поэтому отношение к работе у меня было соответствующее – я даже не знал IP-адреса своего компьютера.
Используемые технологии были самыми разнообразными: оптика, РРЛ, Wi-Fi, CDMA и даже модемные пулы.
Мы предоставили Интернет, IP-телефонию, хостинг и электронную почту.
Не изнуряйте себя работой: просматривайте статус хостов в Nagios раз в 20 минут, загружайте интерфейсы в MRTG раз в час и отвечайте на звонки абонентов.
Самое сложное, что мне пришлось решить, это научить пользователя заходить в настройки Dial-Up. Для всех остальных заявок информация должна быть собрана и отправлена администраторам.
Тогда для меня они были просто Админами – просто всемогущими богами, а не людьми.
Я с восхищением наблюдал, как эти люди возились со стойками и что-то делали со своего рабочего места на железках, находящихся за сотни километров.
Консоль, влан, Cisco, патчкорд — все это звучало для меня как заклинания, заставляющие сетевое оборудование оживать.
Я с открытым ртом наблюдал, как кто-то с помощью Радмина заходил в какой-нибудь компьютер в соседнем городе или парой команд восстанавливал радиосвязь на пятидесятикилометровом полете РРЛ, что для меня тоже было чем-то загадочным - я представлял себе такое большое щелкающие реле в пластиковых коробочках.
Во всем этом была романтика.
Самое интересное, что после более чем полугода работы я даже толком не понял значения слова IP-адрес.
Я даже немного не разобрался со схемой сети.
Но я узнал, кто такие пользователи, что им нужно и как с ними разговаривать.
В общем, техподдержка — отличная антистрессовая школа.
Помимо этого хорошего урока, работа привлекла меня в мир IT – свою основную функцию она выполнила.
Несколько хороших людей оставили свой след в моем телефонном справочнике.
Тут вдруг один Админ мне сказал, что когда-нибудь я тоже стану красивой и умной, мол, у меня есть потенциал.
Казалось, это были просто слова, но они запали мне в сердце, и я не могла сейчас поступить иначе.
У каждого человека должен быть авторитет, слово которого может определить важное решение.
Если человек говорит, что у него нет авторитета, то, скорее всего, он лукавит или просто недалёк.
Красота структуры
Достал книги по сетевым технологиям, установил Packet Tracer и через месяц оказался в авангарде IT-индустрии — WiMAX. И здесь, словно в водовороте, нескончаемый поток знаний и новой информации.Ничего подобного у меня не было со времен университета, и я понял, как приятно учиться.
Мне не хватало этой напряженной работы мозга, живого обсуждения в зале, вопросов в голове.
Здесь я вкусил прелестей работы монтажником и инженером.
Мы проектировали и прокладывали СКС, тянули кабели, выезжали в поля в мороз, работали над каналами связи и местами для базовых станций.
Вот о чем я говорил вначале – о лидерстве.
Два человека - Хорунжий Дмитрий и Аксенов Виталий - определили мои эстетические вкусы и вектор развития.
Они привили мне этику редактирования и ведения записей.
«Нет ничего более постоянного, чем временное», «все должно быть безупречно», «лучшее — враг хорошего» — вот девизы, с которыми мы жили.
Я знал в лицо каждый кабель, каждую железку в стойке, характеристики всех устройств.
Все интерфейсы были маркированы, на каждом кабеле (и даже на питающем и заземляющем кабелях) была наклейка с указанием откуда он и куда.
Наша коммутационная комната была просто образцовой.
Но есть одна проблема - настройка.
Я знал этот вопрос очень поверхностно.
Роутеры, вланы, сабинтерфейсы — это было еще так далеко и загадочно.
Здесь я столкнулся и буквально прикоснулся руками к первому уровню модели OSI, узнал этику установки, основы деловой переписки и много хороших людей.
Я взял из этой работы почти всё.
За этот период я открыл свои счета на хабре И в ЖЖ .
Когда все стало Плохо , и я решил двигаться дальше, мой начальник сказал мне, что уйти из телекома легко, а вернуться сложно.
Менять работу было довольно страшно: после обучения и двух лет работы в связи мне не хотелось заправлять картриджи.
К счастью, мне не пришлось уходить.
Из огня да в полымя
На новом месте работы меня затянуло в круговорот телекоммуникаций.И тут либо как попало: либо на испытательном сроке я полностью проникаюсь духом Cisco, либо в такой же степени наслаждаюсь поиском новой работы.
Я выбрал первое – я был прав.
Сначала казалось, что я никогда не пойму этот ужасный лес роутеров.
Чуть позже я подумал, что нахожусь в одном шаге от нирваны – от познания всего.
А потом оказалось, что я не вижу даже верхушки айсберга — стою на нем и вижу под ногами только крупинки снега.
За последние два года я встретил несколько удивительных людей.
Это настоящие сборщики информации.
Они мне теперь так же недоступны, как и те Админы.
И что самое примечательное, эти люди не просто очень сильные IT-специалисты — они эрудированы и развиты во многих областях.
И даже если в силу рабочих нужд я когда-нибудь поднимусь до их уровня, то в остальном мне нужно догонять самостоятельно.
В этот момент я тоже не погнушался поехать в поля и заняться монтажом, несмотря на то, что для этого был целый отдел.
Я часто занимаюсь непрофильной деятельностью специально по работе.
И не важно, что за это не будут доплачивать, что я мог сидеть в офисе и читать башорг, вместо того, чтобы ездить по деревням или настраивать железо по чужому требованию.
Но я знаю, что пользы от этого будет гораздо больше и она не обязательно материальная.
В любом случае, от еще одной галочки в списке знаний и умений хуже не станет. Кроме того, мир телекома – маленькое место даже в масштабах страны, важную роль играют знакомства и репутация, и здесь, как правило, уважение заслуживает не статус, а профессионализм.
По крайней мере, я на это надеюсь.
Есть разные клиенты, разный масштаб задач и разные размеры сети.
И вот я Администратор, который копается в стойке и подключает, сидя в офисе, к оборудованию за сотни километров.
И особенно приятно, что я контролирую весь процесс.
Если я настраиваю АТС, то я знаю, на какой плинтус выходит этот порт и куда дальше по зданию проходит телефонная пара.
Если я подключаю новый канал связи, то не понаслышке знаю, что находится на той стороне, какой кабель, как он обжат, куда подключен.
Мозаика на выбор
Впереди, как оказывается, еще огромные горизонты и фантастические радуги, но уже сейчас я чувствую недостаток теоретической базы.Говорят, теория без практики — ничто.
Говорят, учиться нужно в реальных условиях.
И это верно, но верно и обратное – практика без теории – это тупик.
Только благодаря чтению я смог перейти от первой главы этой статьи ко второй, а от второй к третьей.
Часто, когда у меня появляется свободная минутка, я захожу в ЖЖ, демотиваторы и на несколько IT-ресурсов, а из рюкзака стыдливо выглядывает сетевая документация.
Иногда я робко отворачиваюсь, упрекая себя в лени и слабости, а иногда сажусь и читаю.
И на каждом этапе наступает момент, когда я задаю себе вопрос: «что дальшеЭ» Это момент сейчас.
Первый вариант – остаться здесь и работать дальше в ожидании карьерного роста.
Он, несомненно, будет, а я буду вникать в детали всей моей большой сети и тонкости взаимоотношений с клиентами.
Перспективы вполне приличные, учитывая темпы роста компании, в которой я работаю.
Второе – найти другую работу.
Острой необходимости в этом нет - моя зарплата для нашего региона средняя, интерес к текущей деятельности не исчерпан, мне нравится работать здесь, но в то же время я понимаю однобокость и ограниченность своего взгляда на построение сетей.
.
Дело в том, что по сути в этой организации я единственный, кто занимается сетями.
Мой начальник решает вопросы на другом — в основном политическом — уровне.
Поэтому я несу груз ответственности за выбор.
Мой подход — это то, чему меня учили и чему я научился при проектировании существующей сети.
Например, нет четкой структуры Core-Distribution-Access или нет «кольцевой» топологии; NAT не сделан на одном центральном устройстве, а распределен между маршрутизаторами в сети.
Мне бы хотелось изучить этот вопрос с разных сторон, а не закостенеть в сложившейся ситуации.
Ну и что дальше? Наверное, каждый в какой-то момент останавливался на этой развилке и мучительно принимал решение? Теги: #жизнь #работа #вопросы #самообразование #самоорганизация #Карьера в IT-индустрии
-
Штраф В $1,5 Млрд В Пользу Alcatel-Lucent
19 Oct, 24 -
Социальный Повседневный
19 Oct, 24 -
Готовы Ли Они Слушать? (Сет Годин)
19 Oct, 24
