Вы можете сжать всю эту статью в одно предложение.
Управляйте людьми, а не задачами.
Управляйте людьми, а не задачами.
Этим все сказано.
Но если, пока вы читаете, что-то все еще сохраняется внутри вас, если у вас все еще есть сомнения, я предлагаю вам пойти немного глубже.
Согласны ли вы с фразой «проект – это команда»? То же самое можно сказать и более научно: «качество результата проекта эквивалентно качеству процесса».
Если вы не согласны с последним – это ваше дело.
Потому что вся современная научная часть управления проектами построена на этой идее.
Шесть сигм, производственная система Toyota, TQM — все это результат одной и той же идеи, которая в самой жесткой форме звучит так.
«Проект – это команда».
Особенно читая, что фактически единственный инструмент и ресурс в информационном бизнесе – это люди.
На самом деле от «командной работы» до TPS не так уж и далеко.
Сначала появилось управление командной работой, HIM ( Управление человеческими взаимодействиями ), затем управление бизнес-процессами, BPM ( управление бизнес-процессами ).
Итак, вам нужно начать строить Toyota со своей компании с командой.
От людей.
При выборе между подходами «дать рыбу» и «дать удочку» я больше склоняюсь ко второму решению.
Применяется для командной работы.
Вместо заранее написанных описаний должностей и форматов сообщений лучше побудить людей начать переговоры.
И постоянно пишите о результатах своих договоренностей, создавайте форматы и «роли».
Это более сложный процесс построения команды, но в долгосрочной перспективе он окупается.
Потому что проект – это команда.
Как утверждает Уильям Джойс в своей книге « Формула устойчивого успеха в бизнесе 4+2 ", есть 4 фактора успеха в бизнесе:
- Стратегия: Разработайте и придерживайтесь четкой стратегии, ориентированной на рост.
- Реализация: Обеспечьте безупречное выполнение стратегии.
- Культура: развивать и поддерживать корпоративную культуру, ориентированную на результат.
- Структура: Разработайте и поддерживайте «плоскую» и гибкую организационную структуру.
Тогда каждый член команды работает с внутренним желанием сохранить формат (ответственность, четкость).
И только потом форматы процессов формализуются и «зашиваются» в систему, в программное обеспечение.
Система существует «после» человеческого взаимодействия, а не «до».
В этом суть Манифеста быстрого развития.
Agile-манифест : «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов».
Мы основывали эту идею на Коммайндворк , системы управления проектами и совместной работы.
Используя базовые соглашения, можно добиться синергии в работе, то есть настоящей командной работы.
И только потом мы предлагаем инструменты для настройки процессов.
Уже на основе доверия, постоянного совершенствования, ответственности каждого участника как за результат, так и за поддержку процесса.
Теги: #Управление проектами #компания 2.0 #comindwork #Управление проектами
-
Ускорение Osb
19 Oct, 24 -
Вебинар «Построение Схд На Базе Greenplum»
19 Oct, 24 -
Идея Для Конкурса. Критиковать.
19 Oct, 24 -
Копир-Переводчик Fuji Xerox
19 Oct, 24
